Jeff Bezos đã thuê ứng viên này ‘ngay tại chỗ’ — đây là 2 câu hỏi phỏng vấn mà ông đã hỏi

Mọi người luôn muốn biết bằng cách nào mà tôi đã khiến Jeff Bezos thuê tôi làm việc trực tiếp cho ông ấy tại Amazon vào năm 2002 .

Ban đầu, tôi chưa nghĩ đến việc nộp đơn vào Amazon. Khi tôi lớn lên ở Redmond, Washington, hầu hết cha mẹ của bạn bè tôi đều là giám đốc điều hành trong các công ty công nghệ, và mặc dù họ kiếm được nhiều tiền nhưng tôi thấy cuộc sống của họ trông không mấy vui vẻ. Nhưng nhiều bạn cùng lớp của tôi đã tốt nghiệp mà không tìm được việc, vì vậy tôi cảm thấy mình nên xem xét tất cả các lựa chọn.

Tôi gửi CV đến Amazon mà không cần suy nghĩ nhiều. Tôi đã rất ngạc nhiên khi được gọi vào cuộc phỏng vấn vòng đầu tiên cho vị trí trợ lý. Tôi không quen ai ở công ty, không có bằng khoa học máy tính và hoàn toàn không có kinh nghiệm làm việc cho một CEO.

Kinh nghiệm phỏng vấn xin việc của tôi tại Amazon

Các cuộc phỏng vấn ban đầu của tôi tại Amazon có số lượng và tốc độ chóng mặt. Tôi đã có các cuộc phỏng vấn trực tiếp với tất cả các trợ lý cấp cao, một vài trong số họ kéo dài cả ngày.

Vài tháng sau, sau khi tôi không thấy hồi âm và bắt đầu mất hết hy vọng, điện thoại reo: Một nhà tuyển dụng của Amazon mời tôi quay lại để phỏng vấn lần cuối. Cô ấy xin lỗi vì quá trình kéo dài này, kéo dài và hứa với tôi rằng đây sẽ là lần cuối cùng.

Nhưng cô ấy không nói trước là tôi sẽ được phỏng vấn bởi chính Bezos.

2 câu hỏi phỏng vấn Jeff Bezos đã hỏi tôi

Bezos bắt đầu cuộc phỏng vấn bằng cách hứa rằng ông ấy sẽ chỉ hỏi hai câu hỏi và câu đầu tiên sẽ là một câu hỏi “fun” (vui vẻ).

Ông ấy đứng dậy và mở nắp một cây bút trên bức tường bảng trắng. “Tôi sẽ làm các phép toán,” ông ấy nói. “Tôi muốn cô ước tính tất cả ô kính ở thành phố Seattle.”

Trong một khoảnh khắc, tôi đã rất sợ hãi.

Sau đó, tôi dừng lại để bình tĩnh, nhắc bản thân nghĩ về việc tại sao ông ấy lại đặt ra câu hỏi đó. Ông ấy muốn xem cách đầu óc tôi hoạt động, tôi tự nhủ. Ông ấy muốn thấy tôi chia nhỏ một vấn đề phức tạp thành những bước nhỏ, có thể thực hiện được. Tôi có thể làm điều đó.

Tôi vạch ra cách tôi sẽ bắt đầu với số lượng người ở Seattle, mà tôi may mắn đoán đúng là khoảng 1 triệu người, chỉ để làm cho phép toán dễ dàng hơn. Sau đó, tôi nói rằng họ sẽ có một ngôi nhà, một phương tiện đi lại và một văn phòng hoặc trường học – tất cả đều sẽ có cửa sổ. Vì vậy, tôi đề nghị rằng chúng tôi sẽ tính toán dựa trên những con số này.

Và sau đó chúng tôi đã làm một phép toán.

Chúng tôi đã xem xét mọi tình huống có thể xảy ra, những sự bất thường và cách giải quyết những trường hợp ngoại lệ này. Tôi có cảm giác mình đã nói chuyện đó hàng giờ đồng hồ trong khi Bezos điền lên bảng trắng những con số. Nhưng thực ra chắc chỉ mất hơn 10 phút.

Tôi nhớ cảm giác hồi hộp khi ông ấy viết ra ước tính cuối cùng. Ông ấy khoanh tròn nó. “Trông có vẻ đúng,” ông ấy nói.

Nhẹ cả người!

Sau đó ông ấy hỏi tôi câu hỏi thứ hai: “Mục tiêu nghề nghiệp của cô là gì?”

Tôi nói với anh ấy rằng Amazon đã được chứng minh là một công ty đầy tham vọng và đam mê. Tôi muốn được giống như những người làm việc ở đây, học những gì họ biết. Điểm mạnh của họ nằm trong những lĩnh vực mà cá nhân tôi muốn phát triển, vì vậy giá trị của trải nghiệm rất rõ ràng, mặc dù nó giống như một sự chệch hướng khỏi mục tiêu trở thành giáo sư của tôi.

Tôi giải thích rằng tôi không có kinh nghiệm làm trợ lý, nhưng tôi biết tầm quan trọng của việc luôn vượt ra ngoài vùng an toàn của mình. Tôi muốn học tập và trưởng thành thật nhanh.

Giờ tôi mới hiểu tại sao đó là hai câu hỏi duy nhất của Bezos. Ông ấy đo lường tiềm năng của tôi bằng cách đặt những câu hỏi thăm dò xem tôi có đủ gan dạ, can đảm và động lực để chạy theo tốc độ của ông ấy và có đủ dũng cảm để liên tục nhảy cùng ông ấy và thăng cấp hay không.

Vào cuối cuộc phỏng vấn, cả hai chúng tôi đều biết tôi sẽ làm bất cứ điều gì để thành công, mặc dù ở một vị trí rất thấp.

Bezos cuối cùng đã tuyển dụng tôi ngay tại chỗ. Bàn của tôi chỉ cách Jeff Bezos có ba bước chân. Đó là bàn làm việc gần ông nhất ở công ty.

Lòng can đảm, tham vọng và nghị lực có giá trị hơn một bộ kỹ năng cụ thể

Phải mất nhiều năm tôi mới hiểu hết được lý do tại sao Bezos lại cho tôi cơ hội đó. Ông ấy chỉ để bên cạnh mình những người mà ông phải kìm lại, chứ không phải đẩy về phía trước. Ông đã tạo ra những đội ngũ đầy tham vọng, sáng tạo và quyết tâm sẽ bù đắp cho bất kỳ kiến thức chuyên môn nào mà họ thiếu.

Trong môi trường như vậy, trong vai trò người lãnh đạo Bezos sẽ chỉ phải tập trung “định hướng” năng lượng của nhân viên, thay vì phải cố gắng truyền năng lượng cho họ.

Tôi đã hiểu được rằng chìa khóa dẫn đến thành công ban đầu của Bezos và Amazon là sự theo đuổi một cách không mệt mỏi đối với những điều đặc biệt này.

Kể từ kinh nghiệm tuyển dụng ban đầu đó, tôi đã luôn hướng đến việc trở thành người cần được kìm hãm chứ phải không bị đẩy từ phía sau. Tôi đã tìm kiếm những team có thể thách thức, hỗ trợ và truyền cảm hứng cho tôi để làm những điều vượt xa khả năng hiện tại và điều đó đã mang lại nhiều hạnh phúc trong công việc của tôi hơn bất kỳ điều gì khác.

Ann Hiatt có lịch sử làm việc lâu dài ở Thung lũng Silicon với 15 năm kinh nghiệm làm đối tác kinh doanh cùng Jeff Bezos, Marissa Mayer và Eric Schmidt. Gần đây cô đã thành lập một công ty tư vấn với các khách hàng là CEO trên toàn cầu, nơi cô áp dụng các bài học về đổi mới, tham vọng, tăng trưởng và khả năng lãnh đạo mà cô đã học được tại Amazon và Google.

Vân Nguyễn (theo CNBC)