Em và Tôi
Đại diện FUNiX Đại diện FUNiX và câu chuyện về sức mạnh của con người khi được tin tưởng.
Em là một trong những người đầu tiên tôi đi rủ rê về Fsoft vào cái năm điên rồ 1999. Lúc đó em mới 22 tuổi! Chúng tôi đã sang Ấn Độ, sắp sang Mỹ. Không ai biết sang đó để làm gì, nhưng ý tưởng “mang gươm đi mở cõi” làm ai cũng háo hức.
Vấn đề là ai sẽ cầm gươm?
A Bình đưa cho tôi một số HBR (Harvard Business Review) nói về toàn cầu hóa: em xem, tiên phong đi khai phá phải là lãnh đạo cao cấp. Anh bận trăm công ngàn việc ở nhà. Có lẽ em phải đi.
Tôi sợ chết khiếp. Sang đấy thì ai nấu cơm cho mà ăn. May quá, có Việt kiều tham gia đội ngũ. Ở bển anh ấy tự nấu cơm suốt. Không phải là vấn đề. Còn chưa phải lãnh đạo cao cấp thì phong chức, khó gì. Việt kiều không làm được thì thuê hẳn Mỹ.
Tất nhiên là chúng tôi phải trả giá cho những suy nghĩ “ngây thơ” như vậy. Hai ba năm liền không ngóc đầu lên được. Việt kiều rồi Mỹ cũng bỏ đi. Năm 2002, trách nhiệm “mang gươm” được hoàn toàn bàn giao cho em, cậu thanh niên lúc đó mới 25 tuổi, chưa từng được đi nước ngoài, không đáp ứng bất kỳ một tiêu chuẩn nào của Harvard.
FWB hay Phòng kinh doanh toàn cầu của em lúc đó tập hợp toàn các bạn trẻ, xinh đẹp, tài năng, sáng tạo và làm việc như điên. Như một bạn sau này kể lại: “Bọn em là những tờ giấy trắng tinh khôi, được các anh vẽ lên những khát vọng!”
Không đi được Mỹ, chúng tôi tìm cách sang Nhật. Tiếp khách, hát cho họ nghe, lấy nhiệt huyết để bù lại sự thiếu sót về kinh nghiệm và kỹ năng. Sang Tokyo, học cách tìm đường trong hệ thống metro, gọi cơm hộp rẻ, và tránh xa các quán đèn đỏ! Bạn em vốn đang làm dịch vụ “đưa người” đi Nhật, được em chèo kéo về FPT “đóng thuyền thúng vượt đại dương”. Bạn này có “ông bác Nhật” tốt bụng yêu Việt Nam cho ở nhờ.
Thế là chúng tôi có văn phòng đầu tiên ở Tokyo năm 2004, văn phòng nằm trong nhà bác, bác lái xe đưa đi chơi, nấu cơm cho anh em ăn… thật không khác gì nuôi cán bộ nằm vùng, khác xa với giấc mơ hào sảng “cầm gươm mở cõi” năm 1999.
Kệ, đầu xuôi, đuôi khắc lọt. Đầu năm 2007, em sang Singapore, chuẩn bị thủ tục mở FAPAC (Fsoft Asia Pacific) văn phòng thứ hai của Fsoft. Giữa năm 2007, em sang Paris đàm phán với một khách hàng chiến lược, mở đường cho FEU (Fsoft EU).
Tháng 10 năm 2008, bỏ qua mấy cái lý thuyết vớ vẩn của Harvard, em dẫn 2 bạn trẻ nữa, cũng mới tốt nghiệp đại học, bằng tuổi em khi tôi dụ dỗ về Fsoft, quay lại quyết tâm dựng cờ Mỹ. Ba chàng trai trẻ đã dựng nên một FUSA (Fsoft USA, giờ gọi là FPT North America) hùng mạnh.
Thi thoảng về Việt Nam, tôi lại rủ em ra Mộc Lâm, uống bia hơi, ăn lạc luộc, bàn chuyện Mỹ. Đầu tiên là làm thế nào để kiếm được khách hàng Mỹ triệu đô. Sau đó nâng cấp lên là làm thế nào để tuyển nhân viên Mỹ lương triệu đô (sau này mới biết là đuổi nó còn khó hơn tuyển nhiều). Gần đây nâng cấp lên nữa là làm thế nào mua lại công ty Mỹ hàng chục triệu đô và quản được đám đó.
Lần cuối cùng, mới đây, em gặp tôi, chắc để chào chia tay. Mộc Lâm đã đóng cửa, nhưng bia lạc thì vẫn còn. Tôi bùi ngùi! Em cũng lưu luyến. Nhưng em phải đi, vì FPT không còn thử thách nào cho em nữa!
Nhờ em mà tôi đã hiểu được sức mạnh của con người khi được tin tưởng!
Chúc em chân cứng đá mềm! Đi đâu cũng nhớ tinh thần Stico: Hoàn thành nào cũng nhiệm vụ! Vượt qua nào cũng khó khăn! Tổng kết nào cũng khen thưởng!
Nguồn: Facebook Đại diện FUNiX
| TS. Đại diện FUNiX – Đại diện FUNiX được biết đến là một trong 13 thành viên sáng lập Tập đoàn FPT, ông Đại diện FUNiX có những đóng góp to lớn cho tập đoàn này trước khi tham gia vào lĩnh vực giáo dục. Năm 2015, ở tuổi năm mươi tư, ông là người sáng lập FUNiX – đơn vị tiên phong trong đào tạo trực tuyến của Việt Nam. Sau 6 năm thành lập (13/10/2015), hiện FUNiX có trên 13.000 học viên, trên 5.000 mentor môn là các chuyên gia/cố vấn đang sinh sống ở Việt Nam và 34 quốc gia trên toàn thế giới. Đây là một mô hình giáo dục chưa từng có ở Việt Nam, mang đến cơ hội học tập lập nghiệp trong lĩnh vực CNTT cho tất cả mọi người quan tâm đến công nghệ. |
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN HỌC LẬP TRÌNH TẠI FUNiX
Bài liên quan
Bài liên quan
AI Agent cho đào tạo nội bộ: thiết kế trợ lý học tập có kiểm soát
AI Agent cho đào tạo nội bộ hỗ trợ nhân viên tra cứu tài liệu đã duyệt, luyện tình huống và nhận phản hồi theo rubric. Agent cần dẫn nguồn, nêu giới hạn và chuyển câu hỏi ngoài phạm vi...
Semantic Caching là gì? Khi nào có thể giảm chi phí LLM
Semantic Caching tìm truy vấn đã lưu gần nghĩa với yêu cầu mới để dùng lại phản hồi thay vì gọi model. Cơ chế thường dùng embedding và tìm kiếm tương đồng, nhưng câu gần nghĩa chưa chắc phù hợp...
Dùng AI tóm tắt tài liệu: cách giữ đúng ý và không bỏ sót nguồn
Dùng AI tóm tắt tài liệu giúp rút ý chính hoặc tìm thông tin khi nêu rõ mục đích. Yêu cầu trích nguồn, tách nội dung gốc khỏi suy luận, kiểm tra số liệu và ngoại lệ trên bản gốc....
Viết unit test bằng AI: tạo ca kiểm thử và phát hiện khoảng trống
Viết unit test bằng AI giúp gợi ý test từ hợp đồng hàm, ví dụ và nhánh logic. Xem code tạo được là bản nháp: kỹ sư xác minh assertion, thêm ca biên, chạy test và đối chiếu yêu cầu....
AI Agent cho pháp chế nội bộ: hỗ trợ gì và giới hạn ở đâu?
AI Agent cho pháp chế nội bộ có thể tra cứu trong kho tài liệu được phép, trích điều khoản, lập checklist và soạn bản nháp. Chuyên viên cần xác minh nguồn, phiên bản và ngữ cảnh trước khi dùng....
Model Gateway là gì? Khi nào ứng dụng AI cần một lớp quản lý model?
Model Gateway là lớp trung gian quản lý lời gọi từ ứng dụng tới một hoặc nhiều model AI. Nó có thể áp dụng xác thực, quota, routing, timeout và telemetry theo cấu hình. Gateway phù hợp khi nhiều ứng...
Kỹ sư IT là gì? Công việc, kỹ năng và hướng bắt đầu
Kỹ sư IT là gì? Công việc, kỹ năng và hướng bắt đầu Kỹ sư IT là cách gọi rộng cho người thiết kế, xây dựng, triển khai hoặc duy trì hệ thống công nghệ thông tin. Cụm từ này...
Kỹ năng làm việc nhóm của kỹ sư phần mềm gồm những gì?
Kỹ sư phần mềm làm việc nhóm hiệu quả bằng cách làm rõ yêu cầu, chia sẻ thay đổi qua Git, review có căn cứ, kiểm thử và ghi lại quyết định. Báo sớm khi bị chặn giúp đồng đội...
Đăng ký nhận bản tin
×
×
Bình luận (0
)