CEO NCC PLUS: 4 bước đào tạo nhân lực IT giúp “ai cũng làm được việc”

Là diễn giả cuối cùng trình bày trong phần 2 của Hội thảo "Đào tạo nhân lực cho cách mạng 4.0" diễn ra hôm 19/8 do FUNiX tổ chức, anh Nguyễn Trần Nhàn - CEO NCC PLUS đã chia sẻ về quy trình đào tạo nhân lực ngay tại công ty mình. 

 Là một doanh nghiệp không lớn, nhưng NCC PLUS luôn mở rộng cửa tiếp nhận tất cả các bạn sinh viên còn non nớt, cung cấp môi trường và cơ hội cho các bạn hoàn thiện bản thân, trở thành những “chiến sĩ” trong cuộc CMCN lần thứ tư. Chính quy trình đào tạo nhân sự đặc biệt thiết kế để phù hợp với nhiều đối tượng, trình độ đã giúp NCC PLUS làm được điều đó.

Anh Nguyễn Trần Nhàn cho biết quy trình nội bộ gồm 4 bước mà NCCPLUS áp dụng đã giúp công ty “xoay sở trong tình hình thiếu hút nhân lực”. Cốt lõi của quy trình này là dựa vào quan điểm “tất cả mọi người đều có thể thực hiện được các công việc về CNTT mà không cần bằng cấp cao siêu, chỉ cần có thái độ tốt, đam mê và những điều kiện cho họ được “làm”. Với quan điểm đó, NCCPLUS chào đón tất cả các bạn sinh viên, thực tập sinh có nhu cầu học hỏi để tạo môi trường cho các bạn học và rèn luyện, phát triển chuyên môn cũng như kỹ năng cho tới khi có thể tham gia quá trình làm việc.

Cụ thể, 4 bước đào tạo của NCCPLUS gồm:

Bước 1: Tiếp nhận và bài đánh giá năng lực, trình độ: Gồm các bài test để đánh giá xem các bạn thuộc trình độ nào (hệ thống trình độ do NCCPLUS đưa ra).

Bước 2:  Dựa vào trình độ, level của thực tập sinh, công ty sẽ sắp xếp quá trình “bái sư phụ, nhận đệ tử”, cụ thể sinh viên/ thực tập sinh do một nhân viên tại công ty làm phụ trách dẫn dắt, hướng dẫn suốt quá trình học hỏi.

Bước 3: Thực hiện Review sau mỗi 15 ngày. Các bạn sẽ được đánh giá xem đã học hỏi, tiến bộ và làm được đến đâu.

Bước 4: Đưa sinh viên/ thực tập sinh tham gia vào một phần hoặc dự án, ngay cả khi các bạn chưa đáp ứng được 100% yêu cầu của dự án.

Theo anh Nhàn, cách đào tạo này mang đến sự hào hứng học hỏi của sinh viên. Các bạn được tự học, được dẫn đường chỉ lối, được đóng góp kết quả vào dự án thật. Thông qua những công cụ phần mềm nội bộ để quản lý thực tập sinh, mỗi bạn đều được theo dõi, đánh giá sự tiến bộ, thái độ, kĩ năng để kịp thời đưa vào đội ngũ nhân sự chung. Nhờ vậy, công ty có nguồn nhân lực bổ sung liên tục.

Bên cạnh các mặt tích cực, anh Nguyễn Trần Nhàn cho biết, hiện tại quy trình đào tạo thực tập sinh này đang đối mặt với những thách thức khi xu hướng làm việc dịch chuyển sang online.

“Hệ thống vẫn chịu ảnh hưởng cách làm việc offline nhiều, nên chúng tôi cũng đang tìm hướng cải thiện để có thể tiến hành dịch chuyển sang online, phù hợp với tình hình mới” – anh Nguyễn Trần Nhàn cho biết.

Với chủ đề ““Ai cũng là chiến sĩ”, bài phát biểu của anh Nhàn mang tới cái nhìn thực tế tại doanh nghiệp, góp phần khẳng định chỉ cần hướng đào tạo nhân lực đúng đắn, môi trường và cơ hội để học, để thực hành, mọi người đều “là chiến sĩ”, có thể trang bị kiến thức IT để bước vào cuộc Cách mạng số.

Theo dõi bài phát biểu của anh Nguyễn Trần Nhàn tại đây: 

Quỳnh Anh

Tin liên quan:

• Những công nghệ giúp ứng dụng phát triển nông nghiệp Việt
• Cách mạng 4.0: Dùng chuyển đổi số để cạnh tranh toàn cầu