Doanh nghiệp chuyển đổi số bắt đầu từ đâu?

• Đây là thời đại mà việc đặt câu hỏi quan trọng hơn câu trả lời
• Đánh giá rủi ro tiếp xúc AI trong chuyển đổi kỹ thuật số
• 7 Xu hướng công nghệ ngân hàng hàng đầu cho năm 2023 phần 2
• 7 Xu hướng công nghệ ngân hàng hàng đầu cho năm 2023 phần 1
• Cuộc cách mạng kỹ thuật số trong ngân hàng: Khám phá tương lai của tài chính

Chuyển đổi số bắt đầu từ đâu là vấn đề tất cả doanh nghiệp đều quan tâm đặc biệt trong những ngày đầu triển khai chuyển đổi số. 

Theo dõi bài viết dưới đây để có câu trả lời chuyển đổi số bắt đầu từ đâu? Nó được thực hiện như thế nào?

1. Chuyển đổi số là gì?

Chuyển đổi kỹ thuật số được định nghĩa là quá trình áp dụng và tích hợp công nghệ kỹ thuật số vào nhiều chức năng kinh doanh khác nhau của một tổ chức để đáp ứng các xu hướng của ngành, sự thay đổi của thị trường và ngày càng phát triển của khách hàng. Một trong những yếu tố quan trọng cho sự thành công của bất kỳ tổ chức hiện đại nào là chuyển đổi kỹ thuật số liên tục và nhất quán.

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng ngành công nghiệp chuyển đổi kỹ thuật số dự kiến ​​sẽ đạt giá trị thị trường khoảng 3,3 nghìn tỷ đô la với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm tổng hợp (CAGR) là 23% vào năm 2025. Chuyển đổi kỹ thuật số có thể giúp doanh nghiệp của bạn xác định lại các quy trình kinh doanh hiện tại, nâng cao hệ thống hiện có, tự động hóa quy trình làm việc, đạt được lợi thế cạnh tranh.

Vậy chuyển đổi số bắt đầu từ đâu?

>>> Xem thêm bài viết: Chuyển đổi số? Lý do cần chuyển đổi số trong thời đại 4.0

2. Chuyển đổi số bắt đầu từ đâu?

Cụ thể chuyển đổi số bắt đầu từ đâu? Các bước chuyển đổi số cụ thể nhất:

2.1 Đặt mục tiêu chuyển đổi số của tổ chức

Mỗi doanh nghiệp có một cách tiếp cận khác nhau để chuyển đổi kỹ thuật số và có những kỳ vọng kết quả khác nhau từ quá trình này. Do đó, một trong những bước quan trọng nhất của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số là quyết định mục tiêu và mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp bạn.

Doanh nghiệp của bạn có thể xác định kỳ vọng của mình bằng cách phân tích tình trạng hiện tại của tổ chức về các lỗ hổng chiến lược, công nghệ hiện có, thách thức hoạt động hàng ngày cũng như kỳ vọng và tỷ lệ hài lòng của khách hàng hiện tại. Sau đó, bạn phải xác định cách thức công nghệ có thể được kết hợp trong các lĩnh vực này.

Doanh nghiệp của bạn cũng phải tính đến các quy trình kinh doanh nhất định có thể yêu cầu tối ưu hóa cũng như các thách thức khác nhau mà doanh nghiệp của bạn có thể phải đối mặt trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Như vậy để trả lời cho câu chuyển đổi chuyển đổi số bắt đầu từ đâu. Đó là việc xác định mục tiêu chuyển đổi số.

2.2 Phân tích các nguồn lực và năng lực hiện tại

Mặc dù doanh nghiệp của bạn có thể có ý tưởng cụ thể về các quá trình chuyển đổi kỹ thuật số mà doanh nghiệp muốn thực hiện, nhưng điều quan trọng là phải đánh giá và phân tích các nguồn lực và khả năng tổ chức hiện tại của bạn.

Trước khi trải qua các quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, doanh nghiệp của bạn phải đánh giá các yếu tố như năng lực hoạt động hiện tại, nguồn nhân lực và tài chính sẵn có, công nghệ sẵn có. Bạn cũng nên tính đến chi phí của công nghệ bạn cần và liệu công ty của bạn có đủ sức mua để mua chúng hay không.

Nếu doanh nghiệp của bạn trải qua quá trình chuyển đổi kỹ thuật số mà không có các nguồn lực cần thiết, tổ chức của bạn có thể dễ bị đe dọa bởi các mối đe dọa cạnh tranh hoặc các trở ngại tài chính lâu dài. Do đó, nếu công ty của bạn không có các nguồn lực và năng lực cần thiết, bạn cũng phải xác định cách thu hẹp các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức hoặc thu thập các nguồn lực cần thiết.

2.3  Xây dựng chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số

Khi đã nắm rõ nguồn lực và năng lực của mình, doanh nghiệp của bạn phải tạo ra một chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số toàn diện và tổng thể. Có nhiều chiến thuật chiến lược mà doanh nghiệp của bạn có thể áp dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi kỹ thuật số hiệu quả, chẳng hạn như kiểm toán và xây dựng lại cấu trúc CNTT, hiện đại hóa sản phẩm bằng cách sử dụng tiến bộ công nghệ và triển khai công nghệ tự động hóa để hợp lý hóa các quy trình kinh doanh lặp đi lặp lại và tốn thời gian.

Hơn nữa, khi phân tích và lựa chọn công nghệ sẵn có, doanh nghiệp của bạn phải xác định giải pháp nào phù hợp với mục tiêu dài hạn, nguồn lực sẵn có và chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số của bạn. Trong khi thực hiện chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số của bạn, điều quan trọng là phải đo lường các chỉ số chính có thể cung cấp thông tin chi tiết về việc liệu chiến lược có hiệu quả hay không.

2.4 Tăng cường tính minh bạch và cấu trúc cung cấp

Truyền đạt hiệu quả chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số của bạn cho nhân viên và các bên liên quan cũng quan trọng như chính chiến lược đó. Do đó, doanh nghiệp của bạn phải cung cấp cho nhân viên và các bên liên quan sự minh bạch và hiểu biết sâu sắc về các mục tiêu chuyển đổi kỹ thuật số, chuẩn bị cho họ về cách nó sẽ ảnh hưởng đến họ trong ngắn hạn và dài hạn, đồng thời cung cấp các khóa đào tạo cần thiết.

Trên đây là bài viết về “Doanh nghiệp chuyển đổi số bắt đầu từ đâu?”. Hy vọng bài viết mang lại kiến thức hữu ích cho quý đọc giả. Hãy theo dõi website FUNiX để đón đọc thêm nhiều bài viết hay về CNTT.

>>> Xem chuỗi bài viết:

Chuyển đổi số? Lý do cần chuyển đổi số trong thời đại 4.0

Chuyển đổi số là gì? Điều gì thúc đẩy chuyển đổi số phát triển?

Vai trò chuyển đổi số trong các doanh nghiệp

Nguyễn Cúc