Buổi sinh hoạt số 5 CLB 19/8: Bài học quản trị nhân sự trong chiến lược tăng trưởng

Cuối tháng 2 vừa qua, Câu lạc bộ 19/8 đã tổ chức buổi sinh hoạt số 5, cũng là buổi gặp mặt đầu xuân với sự tham gia của cả hai chapter Hải Ly và Lai Hy. Chương trình có nhiều nội dung bổ ích xoay quanh các vấn đề quản trị nhân sự trong giai đoạn "tăng trưởng nóng"

Sự kiện cũng chào đón một số hội viên mới gia nhập CLB, trong đó có đại diện từ Taki Group (vắng mặt) và anh Đặng Văn Hùng – Trưởng phòng giải pháp Công ty CP Giải pháp công nghệ Netline, với nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm và CNTT.
𝐐𝐮𝐚̉𝐧 𝐭𝐫𝐢̣ 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐬𝐮̛̣ 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐚𝐢 đ𝐨𝐚̣𝐧 𝐭𝐚̆𝐧𝐠 𝐭𝐫𝐮̛𝐨̛̉𝐧𝐠 𝐧𝐨́𝐧𝐠
Mở đầu chương trình là phần chia sẻ từ anh Nguyễn Viết Lâm – Phó Tổng Giám đốc Rikkeisoft, Founder CEO Rikkei Education, về bài học “Quản trị nhân sự trong giai đoạn Tăng trưởng nóng”. Riikei Soft đã tăng tốc từ 100 lên 1.200 nhân sự trong vòng 4 năm. Ảnh hưởng của dịch Covid 19 khiến Công ty buộc phải cắt giảm khoảng 200 người, đến nay, số lượng nhân sự của Riikei Soft đã tăng trưởng lên mức 2.200 người. CEO Nguyễn Viết Lâm cho biết, Công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì văn hoá doanh nghiệp, quản trị hiệu suất, và xây dựng hệ thống tối ưu.

Qua nhiều giai đoạn tăng trưởng nóng, anh Lâm chia sẻ một số bài học đáng giá của Riikei Soft về quản trị nhân sự:
Xây dựng quy chuẩn tuyển dụng để chọn nhân sự phù hợp, không tuyển ồ ạt.
Trang bị năng lực quản trị tài chính và năng lực quản trị nhân sự vững vàng cho đội ngũ quản lý, ngay từ khi mới được bổ nhiệm; theo quy mô công ty cần thiết bổ sung đội ngũ quản lý mới để nâng tầm; thực hiện cơ chế luân chuyển nhân sự quản lý cũng là cách để nâng cao năng lực quản trị của tổ chức.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp, tránh cục bộ “ốc đảo văn hoá”.
Trước mục tiêu tăng trưởng nóng về nhân sự cần có kế hoạch để kiểm soát tỉ lệ nghỉ việc cũng như các chính sách để giữ chân nhân sự quan trọng, tránh để bị động.
Quản trị dựa trên bộ chỉ số, hạn chế cảm tính, tăng tính minh bạch trong ra quyết định.
Mở rộng thị trường và cân bằng kinh doanh, đặt nền tảng vững chắc, tránh tăng trưởng “quá nóng”.

Sau phần chia sẻ từ diễn giả, các thành viên CLB 19/8 đã có cơ hội trao đổi sâu hơn về những bài học thực tế trong quản trị nhân sự và vận hành doanh nghiệp. Các câu hỏi xoay quanh chủ đề đào tạo nội bộ, nâng cao năng lực quản lý tài chính, và cách xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp trong giai đoạn tăng trưởng nhanh đã được anh Lâm chia sẻ cởi mở.

Một trong những nội dung được thảo luận sôi nổi là việc làm thế nào để xây dựng năng lực đào tạo nội bộ hiệu quả. Đại diện Riikei Soft chia sẻ rằng, việc đặt đúng mục tiêu, đầu tư nguồn lực hợp lý, và có phương pháp đào tạo bài bản là chìa khóa thành công. Ngoài ra, các thành viên CLB cũng quan tâm đến cách đo lường hiệu suất nhân sự, sử dụng các chỉ số quản trị để tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp.

Buổi thảo luận giúp các doanh nghiệp có thêm góc nhìn thực tế, rút ra bài học từ kinh nghiệm của Riikei Soft và áp dụng linh hoạt vào mô hình của mình.
𝐂𝐡𝐮̉ đ𝐞̂̀: 𝐓𝐮̛ 𝐭𝐮̛𝐨̛̉𝐧𝐠 𝐇𝐨̂̀ 𝐂𝐡𝐢́ 𝐌𝐢𝐧𝐡 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐤𝐢𝐧𝐡 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡
Founder FUNiX, nguyên Tổng giám đốc FPT Nguyễn Thành Nam mang đến một góc nhìn thú vị khi áp dụng tư tưởng Hồ Chí Minh vào kinh doanh. Theo ông, việc xác định mục tiêu rõ ràng, hành động kiên định và tự chủ về tài chính là những yếu tố quan trọng dẫn đến thành công. “Muốn thuyết phục người khác, trước hết phải biết rõ mình muốn gì” – ông nhấn mạnh.

Buổi sinh hoạt số 5 của CLB 19/8 không chỉ mang đến kiến thức quản trị nhân sự hữu ích, mà còn tạo ra các góc nhìn sâu sát về việc điều hành và dẫn dắt doanh nghiệp trong một thế giới biến đổi khôn lường.

Vân Anh