Em và Tôi
Founder FUNiX Nguyễn Thành Nam và câu chuyện về sức mạnh của con người khi được tin tưởng.
Em là một trong những người đầu tiên tôi đi rủ rê về Fsoft vào cái năm điên rồ 1999. Lúc đó em mới 22 tuổi! Chúng tôi đã sang Ấn Độ, sắp sang Mỹ. Không ai biết sang đó để làm gì, nhưng ý tưởng “mang gươm đi mở cõi” làm ai cũng háo hức.
Vấn đề là ai sẽ cầm gươm?
A Bình đưa cho tôi một số HBR (Harvard Business Review) nói về toàn cầu hóa: em xem, tiên phong đi khai phá phải là lãnh đạo cao cấp. Anh bận trăm công ngàn việc ở nhà. Có lẽ em phải đi.
Tôi sợ chết khiếp. Sang đấy thì ai nấu cơm cho mà ăn. May quá, có Việt kiều tham gia đội ngũ. Ở bển anh ấy tự nấu cơm suốt. Không phải là vấn đề. Còn chưa phải lãnh đạo cao cấp thì phong chức, khó gì. Việt kiều không làm được thì thuê hẳn Mỹ.
Tất nhiên là chúng tôi phải trả giá cho những suy nghĩ “ngây thơ” như vậy. Hai ba năm liền không ngóc đầu lên được. Việt kiều rồi Mỹ cũng bỏ đi. Năm 2002, trách nhiệm “mang gươm” được hoàn toàn bàn giao cho em, cậu thanh niên lúc đó mới 25 tuổi, chưa từng được đi nước ngoài, không đáp ứng bất kỳ một tiêu chuẩn nào của Harvard.
FWB hay Phòng kinh doanh toàn cầu của em lúc đó tập hợp toàn các bạn trẻ, xinh đẹp, tài năng, sáng tạo và làm việc như điên. Như một bạn sau này kể lại: “Bọn em là những tờ giấy trắng tinh khôi, được các anh vẽ lên những khát vọng!”
Không đi được Mỹ, chúng tôi tìm cách sang Nhật. Tiếp khách, hát cho họ nghe, lấy nhiệt huyết để bù lại sự thiếu sót về kinh nghiệm và kỹ năng. Sang Tokyo, học cách tìm đường trong hệ thống metro, gọi cơm hộp rẻ, và tránh xa các quán đèn đỏ! Bạn em vốn đang làm dịch vụ “đưa người” đi Nhật, được em chèo kéo về FPT “đóng thuyền thúng vượt đại dương”. Bạn này có “ông bác Nhật” tốt bụng yêu Việt Nam cho ở nhờ.
Thế là chúng tôi có văn phòng đầu tiên ở Tokyo năm 2004, văn phòng nằm trong nhà bác, bác lái xe đưa đi chơi, nấu cơm cho anh em ăn… thật không khác gì nuôi cán bộ nằm vùng, khác xa với giấc mơ hào sảng “cầm gươm mở cõi” năm 1999.
Kệ, đầu xuôi, đuôi khắc lọt. Đầu năm 2007, em sang Singapore, chuẩn bị thủ tục mở FAPAC (Fsoft Asia Pacific) văn phòng thứ hai của Fsoft. Giữa năm 2007, em sang Paris đàm phán với một khách hàng chiến lược, mở đường cho FEU (Fsoft EU).
Tháng 10 năm 2008, bỏ qua mấy cái lý thuyết vớ vẩn của Harvard, em dẫn 2 bạn trẻ nữa, cũng mới tốt nghiệp đại học, bằng tuổi em khi tôi dụ dỗ về Fsoft, quay lại quyết tâm dựng cờ Mỹ. Ba chàng trai trẻ đã dựng nên một FUSA (Fsoft USA, giờ gọi là FPT North America) hùng mạnh.
Thi thoảng về Việt Nam, tôi lại rủ em ra Mộc Lâm, uống bia hơi, ăn lạc luộc, bàn chuyện Mỹ. Đầu tiên là làm thế nào để kiếm được khách hàng Mỹ triệu đô. Sau đó nâng cấp lên là làm thế nào để tuyển nhân viên Mỹ lương triệu đô (sau này mới biết là đuổi nó còn khó hơn tuyển nhiều). Gần đây nâng cấp lên nữa là làm thế nào mua lại công ty Mỹ hàng chục triệu đô và quản được đám đó.
Lần cuối cùng, mới đây, em gặp tôi, chắc để chào chia tay. Mộc Lâm đã đóng cửa, nhưng bia lạc thì vẫn còn. Tôi bùi ngùi! Em cũng lưu luyến. Nhưng em phải đi, vì FPT không còn thử thách nào cho em nữa!
Nhờ em mà tôi đã hiểu được sức mạnh của con người khi được tin tưởng!
Chúc em chân cứng đá mềm! Đi đâu cũng nhớ tinh thần Stico: Hoàn thành nào cũng nhiệm vụ! Vượt qua nào cũng khó khăn! Tổng kết nào cũng khen thưởng!
Nguồn: Facebook Nguyễn Thành Nam
| TS. Nguyễn Thành Nam – Founder FUNiX được biết đến là một trong 13 thành viên sáng lập Tập đoàn FPT, ông Nguyễn Thành Nam có những đóng góp to lớn cho tập đoàn này trước khi tham gia vào lĩnh vực giáo dục. Năm 2015, ở tuổi năm mươi tư, ông là người sáng lập FUNiX – đơn vị tiên phong trong đào tạo trực tuyến của Việt Nam. Sau 6 năm thành lập (13/10/2015), hiện FUNiX có trên 13.000 học viên, trên 5.000 mentor môn là các chuyên gia/cố vấn đang sinh sống ở Việt Nam và 34 quốc gia trên toàn thế giới. Đây là một mô hình giáo dục chưa từng có ở Việt Nam, mang đến cơ hội học tập lập nghiệp trong lĩnh vực CNTT cho tất cả mọi người quan tâm đến công nghệ. |
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN HỌC LẬP TRÌNH TẠI FUNiX
Bài liên quan
Bài liên quan
Vibe Coding Workflow: Từ Yêu Cầu Đến Code, Test Và Tài Liệu Với Sự Hỗ Trợ Của AI
Trong kỷ nguyên của trí tuệ nhân tạo (AI), thuật ngữ “Vibe Coding” đã nổi lên như một hiện tượng, thay đổi hoàn toàn cách chúng ta tiếp cận việc xây dựng phần mềm. Không còn đơn thuần là việc...
Vì sao biết dùng ChatGPT chưa đủ để làm việc với AI trong lập trình?
Sự bùng nổ của các mô hình ngôn ngữ lớn khiến nhiều người tin rằng chỉ cần dùng ChatGPT trong lập trình là đã có thể “làm việc với AI”. Thực tế, ChatGPT có thể hỗ trợ viết code, giải...
So sánh Cursor và GitHub Copilot: Nên dùng công cụ nào cho lập trình với AI?
Trong kỷ nguyên lập trình với AI, việc chọn lựa công cụ hỗ trợ (AI Code Editor/Extension) cũng quan trọng giống như việc chọn ngôn ngữ lập trình. Hai cái tên đang thống trị thị trường hiện nay là Cursor...
Vibe Coding Là Gì? Cách Lập Trình Viên Làm Việc Với AI Hiệu Quả Trong Kỷ Nguyên Mới
Trong giới lập trình năm 2026, có một thuật ngữ đang làm mưa làm gió: Vibe Coding. Nếu bạn từng thấy ai đó dựng xong một ứng dụng web chỉ trong một buổi chiều bằng cách “chat” với máy tính,...
AI đang thay đổi công việc lập trình viên như thế nào?
Trong vài năm trở lại đây, trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là khái niệm mang tính nghiên cứu mà đã trở thành công cụ thực tế trong quy trình phát triển phần mềm. Câu hỏi đặt ra không...
AI Debug và AI Test: Lập trình viên nên tin AI đến mức nào?
Mục lục AI debug và AI test là gì? Vì sao AI được dùng cho debug và test? AI debug hoạt động như thế nào? AI test hỗ trợ kiểm thử ra sao? AI debug & AI test trong SDLC...
Cách dùng AI để đọc hiểu codebase nhanh hơn cho developer và QA
Mục lục AI đọc hiểu codebase là gì? Vì sao đọc hiểu codebase là bài toán khó? Vì sao AI giúp đọc code nhanh hơn? AI đọc và phân tích codebase như thế nào? AI đọc code cho developer AI...
Khóa học Vibe Coding: Xu hướng lập trình bắt buộc để không bị AI đào thải
Khi 60–70% lập trình viên trên thế giới đã sử dụng AI để hỗ trợ viết code và debug, câu hỏi đặt ra không phải là “Có nên dùng AI không?” mà là “Dùng AI thế nào để tối ưu...
Đăng ký nhận bản tin
×
×
Bình luận (0
)