Sự khác biệt của của các cấp lãnh đạo C-suite: CEO & CFO vs COO & CIO

• Vai trò của AI trong quản lý tiêu thụ năng lượng tại các tòa nhà
• Tác động của AI trong quản lý vấn đề CNTT
• Ảnh hưởng của quyết định thông minh trong thúc đẩy đổi mới và tăng trưởng
• Áp dụng AI trong quản lý chiến lược để nâng cao khả năng ra quyết định
• Vai trò, thách thức của AI trong quản lý rủi ro CNTT

C-suite là thuật ngữ được sử dụng để mô tả các vị trí lãnh đạo cấp cao nhất của công ty. Các vị trí này được gọi là giám đốc điều hành C-suite hoặc lãnh đạo C-suite, và những vị trí phổ biến nhất là giám đốc điều hành (CEO), giám đốc điều hành (COO), giám đốc tài chính (CFO) và giám đốc thông tin (CIO). Hãy xem xét sự khác biệt giữa những công việc này, trách nhiệm của chúng và con đường học vấn mà một người phải thực hiện để đạt được điều đó.

1. Vai trò của một CEO

Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc điều hành là vị trí cao nhất và giám đốc điều hành C-suite trong một công ty. Như vậy, đó là vị trí được trả lương cao nhất mà ai đó có thể có trong một tổ chức.

Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm tối đa hóa giá trị của công ty bằng cách đặt ra các mục tiêu dài hạn, tầm nhìn rõ ràng và hướng đi của công ty. Những chuyên gia này phải đưa ra các quyết định kinh doanh quan trọng và chịu trách nhiệm về sự thành công hay thất bại của công ty.

Trách nhiệm của một CEO phụ thuộc vào các yếu tố như quy mô của công ty và ngành mà công ty đang hoạt động. Về cơ bản, công ty càng lớn thì khối lượng công việc càng nặng và trách nhiệm càng lớn.

Trình độ học vấn của các CEO có thể khác nhau trong các ngành khác nhau; tuy nhiên, phần lớn trong số họ có bằng kinh doanh hoặc bằng MBA.

2. Vai trò của COO

Giám đốc điều hành hoặc COO chịu trách nhiệm thứ hai sau Giám đốc điều hành. Nhiệm vụ chính của các chuyên gia này là giám sát các hoạt động kinh doanh, có thể bao gồm nhiều chức năng khác nhau.

Giống như một CEO, nhiệm vụ của COO khác nhau tùy thuộc vào ngành và quy mô của công ty mà họ làm việc. Nói chung, họ hợp tác chặt chẽ với các giám đốc điều hành C-suite khác, tập trung vào chiến lược. Nhiệm vụ của họ đôi khi bao gồm giám sát các hoạt động hàng ngày, các dự án quan trọng và các chức năng khác của doanh nghiệp.

COO chịu trách nhiệm biến tầm nhìn của CEO thành một kế hoạch hành động và trình bày trước hội đồng quản trị. Ngoài ra, sau đó họ phải giám sát việc thực hiện kế hoạch chiến lược này và quản lý các giám đốc chịu trách nhiệm biến tầm nhìn của CEO thành hiện thực.

3. Vai trò của Giám đốc tài chính CFO

Giám đốc tài chính hoặc CFO là giám đốc điều hành giải quyết tất cả các vấn đề tài chính của một công ty. Những chuyên gia này là những người giúp xác định tầm nhìn và tương lai tài chính của công ty, và họ báo cáo cho Giám đốc điều hành và hội đồng quản trị.

Ngoài vai trò đã định, CFO còn có thể đóng vai trò cố vấn chiến lược cho các giám đốc điều hành C-suite khác trong tổ chức. Họ chịu trách nhiệm củng cố tình hình tài chính của một công ty thông qua các khuyến nghị và đầu tư chiến lược.

Giám đốc tài chính cũng chịu trách nhiệm đánh giá những thay đổi của thị trường có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận và doanh thu của công ty như thế nào. Ba mục tiêu chính của các chuyên gia này là củng cố hiệu quả tài chính, giảm chi phí và mở rộng cơ hội doanh thu.

4. Vai trò của CIO

Giám đốc thông tin hoặc CIO là giám đốc điều hành công ty chịu trách nhiệm triển khai, quản lý và khả năng sử dụng của cả công nghệ thông tin và máy tính. Họ trả lời cho Giám đốc điều hành của công ty.

Do vai trò của công nghệ đã thay đổi trong vài năm qua, vai trò của CIO ngày càng quan trọng trong các công ty. Kể từ khi giới thiệu điện toán đám mây, phân tích dữ liệu lớn , truyền thông không dây và thiết bị di động, CIO chịu trách nhiệm tạo ra các chiến lược và hệ thống máy tính mới để công ty có thể cập nhật thị trường toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng.

Giờ đây, một phần công việc khác của CIO là đưa ra dự đoán về cách công nghệ mà tổ chức của họ sử dụng sẽ thay đổi trong vài năm tới để họ có thể đi trước các đối thủ cạnh tranh. CIO thường thăng tiến từ các vị trí trong công ty như giám đốc CNTT, giám đốc an ninh thông tin, giám đốc công nghệ,…

5. Làm thế nào để trở thành một giám đốc điều hành C-suite

Trở thành một giám đốc điều hành của C-suite không phải là công việc có giá trị trong một ngày. Nó đòi hỏi thời gian, sự cống hiến và nỗ lực. Tuy nhiên, không có con đường duy nhất nào bạn phải đi theo để đạt được một vị trí nhất định trong công ty.

Một số chọn đảm nhận vị trí thấp hơn trong một tổ chức và từ từ thăng tiến; trong khi những người khác chọn mở doanh nghiệp của riêng họ và tự mình trở thành doanh nhân. Mặc dù mỗi vị trí C-suite đều có nhiệm vụ và trách nhiệm riêng, nhưng tất cả họ đều phải hiểu các lĩnh vực của công ty và cách chúng ảnh hưởng lẫn nhau.

Một số kỹ năng mà mọi chuyên gia C-suite khao khát nên sở hữu bao gồm:

• Ý thức về đạo đức
• Kiến thức kinh doanh tốt
• Kỹ năng chiến lược và phân tích
• Kỹ năng lãnh đạo
• Khả năng thiết lập tầm nhìn
• Hiểu biết về các công nghệ mới
• Kỹ năng giao tiếp

Trong bối cảnh hiện nay, khi những ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đã, đang và sẽ ngày càng tác động mạnh mẽ tới các Doanh nghiệp thì việc nâng cao chất lượng nhân sự qua đào tạo và phát triển càng trở nên quan trọng. Ngay từ bây giờ, mỗi cá nhân, mỗi Doanh nghiệp cần xây dựng tư duy học tập, phát triển để có thể làm chủ tương lai của chính mình

FUNiX Udemy sẵn sàng đồng hành cùng các Doanh nghiệp và mỗi cá nhân trên hành trình đi tìm con đường phát triển bền vững thông qua hình thức đào tạo trực tuyến.

Tìm hiểu thông tin về các khóa học Udemy Business tại đây:

Xem thêm chuỗi bài viết:

Đào tạo nhân lực bắt đầu từ đâu? Những kỹ năng cần trang bị cho nhân viên

Mục đích & Xu hướng đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp mới 2023

Đào tạo nhân viên là gì? Lợi ích của việc đào tạo và phát triển nhân viên

Tại sao phải đào tạo nhân lực trong công ty của bạn?

Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả nhất

Nguyễn Cúc

Nguồn tham khảo: bau.edu