Các phương pháp đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp

• Gợi ý cách khai thác khóa học trên Udemy Business
• FPT Software phát triển nhân viên với Udemy Business - Phần 1: Thách thức
• FUNiX, Udemy hợp tác đào tạo nhân lực chuyển đổi số với Hội Tự động hóa Việt Nam
• So sánh quản trị nhân sự và quản trị nhân lực có gì khác biệt?
• Quản lý nhân sự online có khó không? Các phương pháp quản lý nhân sự

Một số các phương pháp đào tạo nhân lực phổ biến và hiệu quả nhất trong doanh nghiệp, tổ chức như: đào tạo trực tuyến, đào tạo thực hành hay đào tạo thông qua bài mô tả. Tìm hiểu chi tiết các phương pháp đào tạo nhân lực trong bài viết dưới đây:

1. Phương pháp đào tạo nhân lực có người hướng dẫn

Đào tạo do người hướng dẫn là hình thức đào tạo nhân viên truyền thống diễn ra trong lớp học, với giáo viên trình bày tài liệu. Đây có thể là một phương pháp đào tạo nhân viên hiệu quả cao, đặc biệt là đối với các chủ đề phức tạp. Người hướng dẫn có thể trả lời các câu hỏi cụ thể của nhân viên hoặc hướng họ đến các tài nguyên khác. Họ cũng cho phép những người hướng dẫn có tay nghề cao phù hợp với trình độ và phong cách đào tạo cho các nhân viên trong phòng.

>>> ĐỌC NGAY: Hướng dẫn giám sát và triển khai đào tạo nhân viên từ A-Z

2. Học trực tuyến

Học trực tuyến eLearning dựa vào các video, bài kiểm tra và khóa học trực tuyến để đào tạo nhân viên. Nhân viên có thể thực hiện đào tạo ngay trong lòng bàn tay bằng điện thoại thông minh hoặc trên máy tính của công ty họ.

Đây là một trong những hình thức đào tạo nhân viên dễ dàng nhất để triển khai cho các nhóm dân số lớn hơn, đặc biệt là đối với những nhân viên làm việc từ xa hoặc có tỷ lệ nghỉ việc cao. Với các trò chơi tương tác, bài kiểm tra, video, hoạt động hoặc thậm chí là các thành phần được trò chơi hóa, bạn cũng có thể tiến một chặng đường dài để giữ chân nhân viên của mình tham gia khóa đào tạo.

3. Đào tạo nhân viên mô phỏng

Phương pháp đào tạo nhân viên mô phỏng thường được cung cấp thông qua máy tính, thiết bị thực tế ảo tăng cường hoặc thực tế ảo. Tuy nhiên, bất chấp chi phí ban đầu để sản xuất phần mềm hoặc công nghệ đó, đào tạo mô phỏng có thể là một lựa chọn cần thiết cho nhân viên trong các lĩnh vực rủi ro hơn hoặc rủi ro cao. Bạn sẽ thường thấy chương trình đào tạo mô phỏng dành cho phi công hoặc bác sĩ, nhưng nó cũng có thể hữu ích cho những nhân viên khác.

Loại hình đào tạo nhân viên này cũng có hiệu quả cao và đáng tin cậy, cho phép nhân viên tiến bộ một cách nhất quán và theo tốc độ của riêng họ.

4. Đào tạo thực hành

Đào tạo thực hành bao gồm bất kỳ đào tạo kinh nghiệm nào tập trung vào nhu cầu cá nhân của nhân viên. Nó được tiến hành trực tiếp trên công việc. Đào tạo thực hành có thể giúp nhân viên phù hợp hoàn hảo với vai trò sắp tới hoặc hiện tại của họ, đồng thời nâng cao các kỹ năng hiện tại của họ.

>>> Xem thêm bài viết: Mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực cần thiết trong tổ chức

5. Thảo luận và hoạt động nhóm

Đối với nhóm nhân viên phù hợp, các hoạt động và thảo luận nhóm có thể mang đến lựa chọn đào tạo hoàn hảo. Nó cho phép nhiều nhân viên đào tạo cùng một lúc, trong một môi trường phù hợp hơn với các phòng ban hoặc nhóm hiện tại của họ. Các cuộc thảo luận và hoạt động này có thể do người hướng dẫn hướng dẫn hoặc tạo điều kiện thuận lợi bằng các lời nhắc trực tuyến mà sau đó sẽ được người giám sát xem xét.

Loại đào tạo nhân viên này được sử dụng tốt nhất cho những thách thức đòi hỏi cách tiếp cận hợp tác đối với các vấn đề phức tạp. Tìm ý tưởng cho các hoạt động đào tạo ở đây.

6. Đào tạo nhân sự nhập vai

Tương tự như thảo luận nhóm, đóng vai đặc biệt yêu cầu nhân viên làm việc thông qua một khía cạnh công việc của họ trong một kịch bản được kiểm soát. Họ sẽ được yêu cầu cân nhắc các quan điểm khác nhau và tự suy nghĩ khi thực hiện hoạt động nhập vai.

Giống như các hoạt động nhóm khác, đóng vai có hiệu quả cao nhưng có thể không cần thiết đối với các chủ đề đơn giản, dễ hiểu. Nó cũng đòi hỏi nhiều thời gian của nhân viên hơn, có khả năng làm mất thời gian của toàn bộ bộ phận trong khi họ đang trải qua khóa đào tạo.

>>> Xem thêm: Khóa học Udemy Business – Giải pháp đào tạo nhân sự trực tuyến cho Doanh nghiệp

7.Hoạt động quản lý cụ thể

Các hoạt động dành riêng cho quản lý chỉ là đào tạo nhân viên tập trung vào nhu cầu của các nhà quản lý. Chúng có thể bao gồm mô phỏng, hoạt động động não, bài tập xây dựng nhóm, nhập vai hoặc Học trực tuyến tập trung vào các phương pháp đào tạo nhân lực hay nhất về quản lý.

Mặc dù đào tạo quản lý có thể bao gồm nhiều loại đào tạo khác nhau, nhưng điều quan trọng là phải xem xét các nhu cầu bổ sung của người quản lý của bạn một cách riêng biệt với phần còn lại của nhân viên. Điều này đảm bảo họ có nền tảng cần thiết để hỗ trợ các nhân viên còn lại của mình.

>> Đọc thêm bài viết: 

Đào tạo nhân lực bắt đầu từ đâu? Những kỹ năng cần trang bị cho nhân viên

Mục đích & Xu hướng đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp mới 2023

Đào tạo nhân viên là gì? Lợi ích của việc đào tạo và phát triển nhân viên

Tại sao phải đào tạo nhân lực trong công ty của bạn?

Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả nhất

Nguyễn Cúc