Phát triển nhân tài là gì? Tại sao tổ chức nên ưu tiên phát triển nhân tài?

• Gợi ý cách khai thác khóa học trên Udemy Business
• FPT Software phát triển nhân viên với Udemy Business - Phần 1: Thách thức
• So sánh quản trị nhân sự và quản trị nhân lực có gì khác biệt?
• Quản lý nhân sự online có khó không? Các phương pháp quản lý nhân sự
• Ví dụ về quản trị nhân sự dễ hiểu: Kỹ năng cần có

Bất kỳ tổ chức nào muốn phát triển trong nền kinh tế kỹ thuật số mới đều có khả năng làm được điều đó bằng cách tập trung vào tài sản quý giá nhất mà tổ chức đó có “con người”. Phát triển nhân tài, phát triển các kỹ năng của nhân viên một cách có chiến lược dựa trên các mục tiêu của tổ chức là nền tảng cho sự bền vững của tổ chức.

Những nỗ lực không ngừng để đánh giá khoảng cách kỹ năng, cung cấp các chương trình đào tạo và quản lý kế hoạch kế nhiệm giúp tạo ra nhiều nhân viên có năng lực hơn và hiệu quả hoạt động của tổ chức tốt hơn. Làm thế nào bạn có thể tạo điều kiện phát triển nhân tài tại tổ chức của bạn?

1. Phát triển nhân tài là gì?

Phát triển nhân tài đề cập đến những nỗ lực xây dựng các kỹ năng hiện có của nhân viên đồng thời xác định các kỹ năng và cơ hội mới để giúp đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nó đảm bảo rằng một tổ chức vẫn cạnh tranh trong thị trường toàn cầu luôn thay đổi.

Theo quy luật, những nhân viên đồng hành cùng mục tiêu của công ty đã nghĩ đến sự thành công lâu dài trong sự nghiệp. Họ có thể thấy nơi họ muốn ở trong tổ chức trong tương lai gần. Những công nhân này sẵn sàng gắn bó nếu chủ nhân sẵn sàng đầu tư vào sự nghiệp của họ. Họ cũng phải kết nối các mục tiêu cá nhân của họ với các mục tiêu kinh doanh của chủ nhân của họ. Như bạn có thể thấy, phát triển nhân tài không chỉ là đào tạo cơ bản mà nhân viên mới nhận được. Nó cũng không phải là dạy nhân viên về các chính sách của công ty để duy trì sự tuân thủ.

Một tổ chức muốn đảm bảo vị trí của mình trong tương lai hiểu rằng nhân viên cần có cấu trúc, hỗ trợ và khuyến khích để duy trì một bộ kỹ năng và kiến ​​thức cao. Đó là nơi mà một chương trình phát triển nhân tài với cơ sở vững chắc là các mục tiêu của công ty sẽ có kết quả tốt hơn so với một chương trình hạn chế hoặc không mang tính chiến lược.

>>> Xem thêm bài viết: 6 Mẹo đào tạo nhân viên cho nơi làm việc dành cho cấp quản lý  

2. Tại sao tổ chức nên ưu tiên phát triển nhân tài?

Nếu bạn lo lắng về số lượng lỗ hổng kỹ năng ngày càng tăng trong tổ chức của mình hoặc liên tục gặp vấn đề với việc giữ chân nhân viên, thì bạn có thể tò mò về việc phát triển nhân tài có thể làm gì để xoay chuyển tình thế.

Trong thị trường việc làm hậu Covid, các tổ chức đã tăng cường nỗ lực tuyển dụng để thu hút nhân tài bị thay thế từ công việc trước đó. Có rất nhiều cá nhân tài năng đang cố gắng đạt được sự nghiệp tuyệt vời trong khi các công ty lo lắng về việc tìm đúng người để đảm nhận các vai trò trong tương lai.

2.1 Chuẩn bị nhân sự trong tương lai và giảm áp lực tuyển dụng

Chuẩn bị lực lượng lao động của bạn để đối mặt với một tương lai không chắc chắn là mục tiêu số một của bất kỳ chương trình phát triển nhân tài nào. Bạn có thể giúp trao quyền cho nhân viên phát triển kỹ năng và năng lực của họ. Đổi lại, những điều này sẽ giúp tổ chức đạt được lợi thế cạnh tranh. Bạn đang đảm bảo rằng nhân viên của mình có các kỹ năng và năng lực để giúp bạn đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình.

Điều này cũng làm giảm áp lực tuyển dụng liên tục từ việc thay thế những nhân viên lỗi thời hoặc không hài lòng.

2.2 Tinh thần của nhân viên tốt hơn

Khi nhân viên tích cực tham gia vào công việc của họ, họ sẽ hạnh phúc và làm việc hiệu quả. Nhà tuyển dụng có thể tăng cường sự tham gia bằng cách thiết kế lộ trình nghề nghiệp cho mỗi nhân viên. Con đường này nên tính đến các kỹ năng và sở thích của họ, sau đó tạo ra một chương trình học tập để họ thành công.

2.3 Tạo ra những ý tưởng và cơ hội kinh doanh mới

Nếu bạn muốn tăng cường đổi mới, tiếp nhận những khách hàng lớn hơn và tốt hơn, đồng thời thu được nhiều lợi nhuận hơn một chương trình phát triển nhân tài có khả năng hỗ trợ những yếu tố này. Những nhân viên được khuyến khích học hỏi những điều mới sẽ đưa ra những ý tưởng và kiến ​​thức của họ. Điều này có thể xác định các nguồn thu nhập mới được tạo ra từ các cơ hội và khách hàng chưa được khám phá trước đây.

2.4 Phát triển các nhà quản lý hiệu quả hơn

phát triển nhân tài không chỉ dành cho nhân viên mới; nó cũng dành cho các nhà quản lý để xây dựng sự nghiệp vững chắc. Theo Jocelyn Stange của Quantum Workplace:  “Người quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc xác định và thúc đẩy trải nghiệm của nhân viên. Nhưng họ có thể không được trang bị để tạo ra tác động nếu không có sự hỗ trợ từ lãnh đạo và đào tạo liên tục.” 

2.5 Tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên

Những nhân viên đánh giá cao sự đầu tư mà bạn đang thực hiện trong sự nghiệp của họ sẽ có xu hướng trung thành với công ty hơn. Một nghiên cứu của LinkedIn chỉ ra rằng 94% nhân viên sẽ ở lại công ty lâu hơn nếu công ty đó đầu tư vào sự nghiệp của họ. Điều này rất có ý nghĩa trong thời điểm mà các nhà tuyển dụng đang làm mọi thứ có thể để giữ cho nhân viên được kết nối khi họ làm việc từ xa. Tóm lại, nhiều cơ hội phát triển nhân tài sẽ giúp bạn giữ chân những tài năng hàng đầu lâu hơn.

>>> Đọc thêm: Đào tạo nhân lực bắt đầu từ đâu? Những kỹ năng cần trang bị cho nhân viên

3. Làm thế nào bạn có thể cải thiện sự phát triển nhân tài tại tổ chức của bạn?

Việc tạo ra một chương trình phát triển nhân tài cải tiến cho tổ chức của bạn đòi hỏi phải lập kế hoạch và hợp tác giữa các nhóm nhân sự và học tập của bạn. Tuy nhiên, dù mọi thứ hiện tại như thế nào thì vẫn có thể thực hiện một số cải tiến theo thời gian bằng cách tuân theo một số phương pháp hay nhất về phát triển nhân tài đơn giản. Tìm hiểu cách thức và nơi bạn có thể bắt đầu:

3.1 Thiết lập mục tiêu rõ ràng

Dựa trên các mục tiêu của tổ chức, bạn cần xây dựng kế hoạch phát triển nhân tài được cải thiện để phù hợp với các mục tiêu này và chiến lược kinh doanh của bạn trong tương lai gần. Bắt đầu từ nơi bạn đang ở và xây dựng từ đó. Điều này sẽ giúp bạn đảm bảo rằng bạn đang đầu tư vào những sáng kiến ​​phù hợp.

3.2 Xác định các cơ hội nâng cao và đào tạo lại kỹ năng

Hãy rà soát các kỹ năng hiện tại của nhân viên. Cái gì đang được sử dụng và cái gì đang chờ được áp dụng? Hiểu được nơi chuyên môn và kiến ​​thức chưa được sử dụng đúng mức có thể là một cách tuyệt vời để phát triển các kỹ năng và khả năng cần thiết cho tổ chức. Hãy cân nhắc rằng các loại công việc mới sẽ yêu cầu các kỹ năng mới hoặc có thể thích ứng.

Những nhân viên nào đã có những kỹ năng cơ bản mà bạn có thể tập trung phát triển? Đây là những ứng cử viên tuyệt vời để tham gia vào các sáng kiến ​​nâng cao kỹ năng . Ngoài ra, nếu có những công việc có nguy cơ trở nên lỗi thời trong khi các vai trò khác đang nổi lên, hãy xem xét cách bạn có thể trang bị lại kỹ năng cho nhân viên hiện tại của mình để đảm nhận các vị trí mới.

>>> ĐỌC THÊM: Chiến lược đào tạo nhân sự mới cho nhà quản trị

3.3 Cung cấp nhiều lựa chọn và phương pháp học tập

Bằng cách sử dụng phương pháp học tập và phát triển phù hợp, bạn có thể xây dựng một chương trình đáp ứng nhu cầu của tất cả nhân viên. phát triển nhân tài không chỉ là đào tạo chính thức. Nó cũng có thể bao gồm học tập tại chỗ, các chương trình cố vấn, huấn luyện, học trực tuyến, tự học,… Thu hút các nhà quản lý tham gia vào quá trình và tạo các danh mục tài nguyên học tập. Những thứ này nên có sẵn cho nhân viên của bạn.

3.4 Tạo ra một nền văn hóa bao gồm việc học hỏi liên tục

Khuyến khích học tập tích cực và tập trung phát triển khả năng thích ứng. Tạo động lực cho nhân viên dành thời gian để học hỏi mỗi ngày. Hãy biến việc học hỏi không ngừng thành một giá trị văn hóa cốt lõi và tìm cách thấm nhuần tư duy này vào lực lượng lao động của bạn.

Một ví dụ tuyệt vời về điều này là Visa, công ty đã tạo ra một nền văn hóa học tập mạnh mẽ bằng cách thành lập một nhóm học tập, trường đại học của công ty và nỗ lực không ngừng để cung cấp chương trình giảng dạy tùy chỉnh hàng đầu trong ngành cho nhân viên của mình.

3.5. Thúc đẩy đào tạo nâng cao hiệu suất

Là một hình thức học tập tại chỗ, huấn luyện hiệu suất khuyến khích nhân viên cải thiện kỹ năng của họ thông qua các tương tác hàng ngày. Nó đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển nhân tài. Ví dụ: các nhà quản lý có thể sử dụng Ma trận ý chí kỹ năng để xác định các chiến lược huấn luyện phù hợp cho từng nhân viên. Việc học phải luôn được liên kết với hiệu suất, do đó, nên được xác định trong các tham số có thể đo lường được.

3.6 Thường xuyên đánh giá và cải thiện

Để các chương trình phát triển nhân tài thành công, cần phải có một cách để theo dõi dữ liệu và đo lường dữ liệu đó so với các mục tiêu hiệu suất. Nhiều hệ thống quản lý học tập cung cấp báo cáo có thể giúp đạt được điều này. Tuy nhiên, cũng xem xét phản hồi nhận được từ nhân viên về chất lượng học tập và cải thiện phản hồi.

Bạn đã sẵn sàng bắt đầu đào tạo nhân sự trong tổ chức của mình chưa?

Udemy Business là giải pháp đào tạo đội ngũ nhân lực toàn diện với các bài giảng chú trọng thực hành, kỹ năng thực tế và tiên tiến. Được truy cập vào hơn 8300 khoá học không giới hạn dành cho doanh nghiệp được tuyển chọn kỹ càng từ hơn 200,000 khoá học uy tín nhất. Hàng ngàn tập đoàn và doanh nghiệp toàn cầu tín nhiệm và áp dụng.

Tất cả những kỹ năng này đóng vai trò tối đa hóa việc quản lý nhân tài, tuyển dụng, bồi thường/lợi ích, tuyển dụng, L&D, quan hệ nhân viên, chiến lược đào tạo nhân lực và các chức năng nguồn nhân lực khác. Chìa khóa thành công là xây dựng văn hóa học tập bằng cách cung cấp các khóa học nhân sự phù hợp giúp nhân viên đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi.

FUNiX là đối tác chiến lược độc quyền của Udemy tại thị trường Việt Nam. Khi đăng ký sử dụng tài khoản FUNiX Udemy Business, doanh nghiệp sẽ được:

• Tích hợp hệ thống LMS: giúp nhà quản trị dễ dàng đánh giá và theo dõi hoạt động học tập của từng nhân sự.
• Mua kèm gói FUNiX Way: Học cùng mentor, cán bộ hướng dẫn Hannah và tham gia vào cộng đồng IT tại FUNiX
• Được FUNiX làm cầu nối hỗ trợ về mặt kỹ thuật

>> Đọc thêm bài viết: 

Đào tạo nhân lực bắt đầu từ đâu? Những kỹ năng cần trang bị cho nhân viên

Mục đích & Xu hướng đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp mới 2023

Đào tạo nhân viên là gì? Lợi ích của việc đào tạo và phát triển nhân viên

Tại sao phải đào tạo nhân lực trong công ty của bạn?

Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả nhất

Nguyễn Cúc