Làm thế nào HR có thể thúc đẩy văn hóa học tập và phát triển nhân viên

• Gợi ý cách khai thác khóa học trên Udemy Business
• FPT Software phát triển nhân viên với Udemy Business - Phần 1: Thách thức
• So sánh quản trị nhân sự và quản trị nhân lực có gì khác biệt?
• Quản lý nhân sự online có khó không? Các phương pháp quản lý nhân sự
• Ví dụ về quản trị nhân sự dễ hiểu: Kỹ năng cần có

Phát triển nhân viên và lập kế hoạch nghề nghiệp là điều cần thiết cho bất kỳ tổ chức nào muốn giữ chân và thúc đẩy nhân tài của mình, cũng như thích ứng với nhu cầu thị trường và nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi.

Tuy nhiên, việc tạo ra văn hóa học tập và Phát triển nhân viên không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Nó đòi hỏi một cách tiếp cận chiến lược từ bộ phận nhân sự (HR), cũng như sự tham gia và hỗ trợ của các nhà quản lý và lãnh đạo. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá một số phương pháp và mẹo hay nhất dành cho bộ phận nhân sự để thúc đẩy văn hóa học hỏi và đổi mới giữa các nhân viên.

1. Đánh giá tình hình hiện tại

Bước đầu tiên để nhân sự thúc đẩy văn hóa học tập và Phát triển nhân viên là đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức và nhân viên của tổ chức. Điều này liên quan đến việc tiến hành phân tích khoảng cách kỹ năng, đánh giá nhu cầu học tập và khảo sát môi trường. Những công cụ này có thể giúp Nhân sự xác định điểm mạnh và điểm yếu của lực lượng lao động, những lĩnh vực cần cải thiện và phát triển cũng như mức độ gắn kết và hài lòng của nhân viên. Dựa trên kết quả, HR có thể thiết kế và triển khai chương trình lập kế hoạch nghề nghiệp và phát triển nhân viên phù hợp, phù hợp với mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức.

>>> ĐỌC THÊM: Chiến lược đào tạo nhân sự mới cho nhà quản trị

2. Cung cấp các cơ hội học tập đa dạng và linh hoạt

Bước thứ hai để Nhân sự thúc đẩy văn hóa học tập và Phát triển nhân viên là cung cấp các cơ hội học tập đa dạng và linh hoạt cho nhân viên. Điều này có nghĩa là cung cấp nhiều hình thức học tập khác nhau, chẳng hạn như các khóa học trực tuyến, hội thảo trên web, hội thảo, cố vấn, huấn luyện, học tập đồng đẳng và học tập dựa trên dự án. Điều đó cũng có nghĩa là cho phép nhân viên lựa chọn lộ trình, tốc độ và sở thích học tập của riêng họ, cũng như khuyến khích họ theo đuổi sở thích và đam mê của mình. Bằng cách cung cấp các cơ hội học tập đa dạng và linh hoạt, HR có thể đáp ứng các phong cách học tập, nhu cầu và động lực khác nhau của nhân viên, cũng như thúc đẩy ý thức tự chủ và quyền sở hữu đối với việc học của họ.

3. Công nhận và khen thưởng việc học tập và đổi mới

Bước thứ ba để Nhân sự thúc đẩy văn hóa học hỏi và đổi mới là công nhận và khen thưởng nhân viên vì những nỗ lực và kết quả học tập và đổi mới của họ. Điều này có nghĩa là cung cấp thông tin phản hồi, đánh giá cao và công nhận những nhân viên hoàn thành mục tiêu học tập, đạt được các kỹ năng mới, chia sẻ kiến ​​thức hoặc đóng góp cho các dự án đổi mới. Nó cũng có nghĩa là cung cấp các ưu đãi, chẳng hạn như tiền thưởng, thăng chức, thăng tiến nghề nghiệp hoặc phần thưởng công nhận cho những nhân viên thể hiện thành tích xuất sắc, sự sáng tạo hoặc đổi mới. Bằng cách công nhận và khen thưởng cho việc học tập và đổi mới, HR có thể thúc đẩy sự tự tin, động lực và lòng trung thành của nhân viên, cũng như tạo ra một môi trường học tập tích cực và hỗ trợ.

>>> Đọc thêm: Đào tạo nhân lực bắt đầu từ đâu? Những kỹ năng cần trang bị cho nhân viên

4. Khuyến khích hợp tác và chia sẻ kiến ​​thức

Bước thứ tư để Nhân sự thúc đẩy văn hóa học hỏi và đổi mới là khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ kiến ​​thức giữa các nhân viên. Điều này có nghĩa là tạo cơ hội và nền tảng để nhân viên tương tác, giao tiếp và trao đổi ý tưởng, thông tin chi tiết và phản hồi với nhau, cũng như với các đối tác, khách hàng hoặc chuyên gia bên ngoài. Điều đó cũng có nghĩa là thúc đẩy văn hóa cởi mở, tin tưởng và tôn trọng, nơi nhân viên cảm thấy thoải mái khi đặt câu hỏi, chia sẻ ý kiến, đưa ra đề xuất hoặc thách thức các giả định. Bằng cách khuyến khích cộng tác và chia sẻ kiến ​​thức, HR có thể kích thích sự tò mò, sáng tạo và kỹ năng giải quyết vấn đề của nhân viên, cũng như thúc đẩy ý thức cộng đồng và thuộc về.

5. Hỗ trợ các nhà quản lý và lãnh đạo với vai trò là hình mẫu và người hỗ trợ

Bước thứ năm để Nhân sự thúc đẩy văn hóa học tập và Phát triển nhân viên là hỗ trợ các nhà quản lý và lãnh đạo với tư cách là những hình mẫu và người hỗ trợ học tập và đổi mới. Điều này có nghĩa là cung cấp đào tạo, huấn luyện và hướng dẫn cho các nhà quản lý và lãnh đạo về cách tạo ra và duy trì văn hóa học hỏi và đổi mới trong các nhóm và bộ phận của họ. Nó cũng có nghĩa là trao quyền và tạo điều kiện cho các nhà quản lý và lãnh đạo đặt ra những kỳ vọng rõ ràng và thực tế, đưa ra phản hồi mang tính xây dựng và kịp thời, ủy thác và phân bổ nhiệm vụ, đồng thời tán dương và khen thưởng những thành tích đạt được. Bằng cách hỗ trợ các nhà quản lý và lãnh đạo với tư cách là những hình mẫu và người hỗ trợ, HR có thể đảm bảo sự liên kết và nhất quán của văn hóa học tập và Phát triển nhân viên trong toàn tổ chức.

6. Giám sát và đánh giá tác động và kết quả

Bước thứ sáu và cũng là bước cuối cùng để Nhân sự thúc đẩy văn hóa học tập và phát triển nhân viên là giám sát và đánh giá tác động cũng như kết quả của chương trình lập kế hoạch nghề nghiệp và phát triển nhân viên. Điều này có nghĩa là thu thập và phân tích dữ liệu, chẳng hạn như phản hồi của nhân viên, sự hài lòng, tỷ lệ giữ chân, hiệu suất, năng suất, sự đổi mới và sự hài lòng của khách hàng. Nó cũng có nghĩa là xem xét và điều chỉnh chương trình dựa trên kết quả, phản hồi và nhu cầu thay đổi của tổ chức và nhân viên. Bằng cách theo dõi và đánh giá tác động và kết quả, HR có thể đo lường hiệu quả và hiệu quả của chương trình, cũng như xác định các lĩnh vực cần cải thiện và nâng cao.

Bạn đã sẵn sàng bắt đầu đào tạo nhân sự trong tổ chức của mình chưa?

Udemy Business là giải pháp đào tạo đội ngũ nhân lực toàn diện với các bài giảng chú trọng thực hành, kỹ năng thực tế và tiên tiến. Được truy cập vào hơn 8300 khoá học không giới hạn dành cho doanh nghiệp được tuyển chọn kỹ càng từ hơn 200,000 khoá học uy tín nhất. Hàng ngàn tập đoàn và doanh nghiệp toàn cầu tín nhiệm và áp dụng.

Tất cả những kỹ năng này đóng vai trò tối đa hóa việc quản lý nhân tài, tuyển dụng, bồi thường/lợi ích, tuyển dụng, L&D, quan hệ nhân viên, chiến lược đào tạo nhân lực và các chức năng nguồn nhân lực khác. Chìa khóa thành công là xây dựng văn hóa học tập bằng cách cung cấp các khóa học nhân sự phù hợp giúp nhân viên đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi.

FUNiX là đối tác chiến lược độc quyền của Udemy tại thị trường Việt Nam. Khi đăng ký sử dụng tài khoản FUNiX Udemy Business, doanh nghiệp sẽ được:

• Tích hợp hệ thống LMS: giúp nhà quản trị dễ dàng đánh giá và theo dõi hoạt động học tập của từng nhân sự.
• Mua kèm gói FUNiX Way: Học cùng mentor, cán bộ hướng dẫn Hannah và tham gia vào cộng đồng IT tại FUNiX
• Được FUNiX làm cầu nối hỗ trợ về mặt kỹ thuật

>> Đọc thêm bài viết: 

Đào tạo nhân lực bắt đầu từ đâu? Những kỹ năng cần trang bị cho nhân viên

Mục đích & Xu hướng đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp mới 2023

Đào tạo nhân viên là gì? Lợi ích của việc đào tạo và phát triển nhân viên

Tại sao phải đào tạo nhân lực trong công ty của bạn?

Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả nhất

Nguyễn Cúc