5 Lợi ích của phát triển nguồn nhân tài trong doanh nghiệp

• Gợi ý cách khai thác khóa học trên Udemy Business
• FPT Software phát triển nhân viên với Udemy Business - Phần 1: Thách thức
• FUNiX, Udemy hợp tác đào tạo nhân lực chuyển đổi số với Hội Tự động hóa Việt Nam
• So sánh quản trị nhân sự và quản trị nhân lực có gì khác biệt?
• Quản lý nhân sự online có khó không? Các phương pháp quản lý nhân sự

Trong thị trường việc làm cạnh tranh ngày nay, bạn nên kết hợp HRD để thuê và giữ chân những nhân viên giỏi nhất sẽ giúp nâng cao hiệu suất tổng thể của công ty bạn. Một tổ chức lành mạnh nhận ra tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân tài.

1. 5 lợi ích của phát triển nguồn nhân tài

Phát triển nguồn nhân tài là một đóng góp quan trọng cho sự thịnh vượng của bất kỳ tổ chức nào. Nó có thể là chìa khóa để có lực lượng lao động mạnh hơn, quan hệ tốt hơn, năng suất cao hơn và lợi nhuận.

1.1 Thu hút những người giỏi nhất

Kế hoạch phát triển nguồn nhân tài của một công ty có thể là một điểm thu hút lớn đối với những nhân viên giỏi nhất trên thị trường. Nói chung, những nhân viên định hướng nghề nghiệp luôn tìm kiếm những cơ hội mới để phát triển và mài giũa kỹ năng của họ.

Trên thực tế, một báo cáo năm 2019 cho thấy 86% nhân viên Hoa Kỳ cho biết họ sẽ rời vị trí để đến một tổ chức có cơ hội phát triển. Và đó là trước khi đại dịch thay đổi cách tiếp cận phát triển nghề nghiệp và Sự từ chức vĩ đại khiến việc học và phát triển trở thành ưu tiên hàng đầu của nhiều tổ chức.

1.2 Gia tăng lòng trung thành và sự hài lòng

Mục tiêu không chỉ là thu hút mà còn là giữ chân nhân tài. Thị trường việc làm vô cùng năng động. Do đó, bạn cần giữ lợi thế để giữ chân những nhân viên lý tưởng của mình. Điều này có thể được thực hiện bằng cách đầu tư vào họ thông qua các cơ hội phát triển nguồn nhân tài.

Khuyến khích và cải thiện nhân viên của bạn có thể rất quan trọng để tăng lòng trung thành và sự hài lòng trong công việc của họ . Như vậy, họ có nhiều khả năng ở lại với bạn hơn.

SHRM nhận thấy 86% nhân viên tin rằng sự phát triển nghề nghiệp là quan trọng đối với sự hài lòng trong công việc nói chung của họ.

1.3 Chuẩn bị cho tương lai công ty

Phát triển nguồn nhân tài giúp chuẩn bị nhân viên cho các vị trí trong tương lai. Nó cho phép họ phát triển thái độ, kỹ năng và kiến ​​thức mới để đảm nhận các vị trí lãnh đạo.

Trên hết, nó giúp bạn xác định điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên để tạo ra các chiến lược lập kế hoạch kế nhiệm hiệu quả cho công ty.

1.4 Đào tạo và phát triển tăng hiệu suất

Đào tạo và phát triển liên tục có thể nâng cao mức hiệu suất cho toàn bộ tổ chức. Nói cách khác, một lực lượng lao động được đào tạo tốt vượt trội và do đó nâng cao bản thân doanh nghiệp.

Điều đó chủ yếu là do phát triển nguồn nhân tài thúc đẩy sự cam kết và thay đổi thái độ của họ đối với sự thay đổi với những năng lực mới được nâng cao của họ.

1.5 Nuôi dưỡng các mối quan hệ lành mạnh

Đầu tư vào nguồn nhân lực của bạn có thể là một cách tuyệt vời để thúc đẩy các mối quan hệ lành mạnh tại nơi làm việc. Nói tóm lại, việc tạo ra một môi trường học tập khuyến khích và liên tục sẽ làm tăng cảm giác tôn trọng và tin tưởng giữa bạn và nhân viên của mình.

Hơn nữa, các kế hoạch phát triển như vậy thúc đẩy sự tham gia của nhân viên. Đổi lại, điều này sẽ nâng cao tinh thần đồng đội, cho phép tạo ra một nơi làm việc lành mạnh hơn.

>>> Xem thêm bài viết: Hướng dẫn giám sát và triển khai đào tạo nhân viên từ A-Z

2. Các loại chương trình đào tạo nhân viên

Bạn có thể tìm ra cách đào tạo nhân viên tùy thuộc vào vị trí của họ trong hành trình của nhân viên trong công ty của bạn. Trong suốt nhiệm kỳ của họ, hành trình có thể được chia thành ba bước, mỗi bước yêu cầu một loại hình đào tạo cụ thể:

2.1 Đào tạo trước khi làm việc

Còn được gọi là định hướng, loại hình đào tạo này cho nhân viên mới biết tất cả về văn hóa, giá trị và sứ mệnh của công ty, ngay cả trước khi họ bước vào văn phòng. Định hướng cũng bao gồm các chủ đề cần thiết như chính sách tổ chức, thủ tục quản trị và tiêu chuẩn tuân thủ. Đây là loại hình đào tạo bắt buộc đối với bất kỳ công ty nào.

2.2 Đào tạo tại thời điểm giới thiệu

Trải nghiệm giới thiệu Mở một cửa sổ mới nhằm giúp người tuyển dụng làm quen với những kiến ​​thức cơ bản về công việc của họ. Đó là lý do tại sao đây là một phần quan trọng trong việc đào tạo nhân viên mới. Giải thích các khía cạnh khác nhau của công việc, các kỹ năng cơ bản mà nhân viên sẽ cần từ ngày đầu tiên và các kỹ năng kỹ thuật số để sử dụng các ứng dụng năng suất cần thiết, sẽ được đưa vào phần giới thiệu.

2.3 Đào tạo tại nơi làm việc

Tùy thuộc vào mức độ kinh nghiệm mà nhân viên mang lại, bạn có thể cần hoặc không cần đào tạo nghiêm ngặt về kỹ năng cứng và kỹ năng mềm. Kỹ năng cứng sẽ trao quyền cho họ làm việc tốt hơn, trong khi kỹ năng mềm giúp nhân viên trở thành một bổ sung có giá trị cho văn hóa công ty. Một số mức độ đào tạo tại nơi làm việc thường là cần thiết khi đào tạo nhân viên mới.

2.4 Đào tạo nhân viên cho kế hoạch kế thừa

Khi một nhân viên thăng tiến trong tổ chức, họ sẽ cần được đào tạo có mục tiêu về kỹ năng mềm, khả năng lãnh đạo và lập chiến lược. Điều này có thể được thúc đẩy bởi huấn luyện điều hành (điều này cũng có thể mang lại lợi ích cho các nhà quản lý cấp trung). Không phải nhân viên nào cũng cần được huấn luyện – điều này sẽ được quyết định bởi kế hoạch chi tiết lập kế hoạch kế nhiệm của bạn.

2.5 Đào tạo lại kỹ năng

Theo định kỳ, lực lượng lao động của bạn sẽ yêu cầu làm mới bộ kỹ năng của họ. Các buổi đào tạo này thảo luận về các xu hướng đang diễn ra, ý tưởng mới và các công cụ mới nổi trong miền của bạn. Việc đào tạo lại kỹ năng hiện đã trở thành bắt buộc vào năm 2023, khi nhân viên tìm cách chứng minh khả năng của họ trong tương lai.

3. Bạn đã sẵn sàng bắt đầu đào tạo nhân sự trong tổ chức của mình chưa?

Udemy Business là giải pháp đào tạo đội ngũ nhân lực toàn diện với các bài giảng chú trọng thực hành, kỹ năng thực tế và tiên tiến. Được truy cập vào hơn 8300 khoá học không giới hạn dành cho doanh nghiệp được tuyển chọn kỹ càng từ hơn 200,000 khoá học uy tín nhất. Hàng ngàn tập đoàn và doanh nghiệp toàn cầu tín nhiệm và áp dụng.

Tất cả những kỹ năng này đóng vai trò tối đa hóa việc quản lý nhân tài, tuyển dụng, bồi thường/lợi ích, tuyển dụng, L&D, quan hệ nhân viên, chiến lược đào tạo nhân lực và các chức năng nguồn nhân lực khác. Chìa khóa thành công là xây dựng văn hóa học tập bằng cách cung cấp các khóa học nhân sự phù hợp giúp nhân viên đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi.

FUNiX là đối tác chiến lược độc quyền của Udemy tại thị trường Việt Nam. Khi đăng ký sử dụng tài khoản FUNiX Udemy Business, doanh nghiệp sẽ được:

• Tích hợp hệ thống LMS: giúp nhà quản trị dễ dàng đánh giá và theo dõi hoạt động học tập của từng nhân sự.
• Mua kèm gói FUNiX Way: Học cùng mentor, cán bộ hướng dẫn Hannah và tham gia vào cộng đồng IT tại FUNiX
• Được FUNiX làm cầu nối hỗ trợ về mặt kỹ thuật

>> Đọc thêm bài viết: 

Đào tạo nhân lực bắt đầu từ đâu? Những kỹ năng cần trang bị cho nhân viên

Mục đích & Xu hướng đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp mới 2023

Đào tạo nhân viên là gì? Lợi ích của việc đào tạo và phát triển nhân viên

Tại sao phải đào tạo nhân lực trong công ty của bạn?

Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả nhất

Nguyễn Cúc