30 Ý tưởng gắn kết nhân viên khả thi dành cho doanh nghiệp – Phần 3

• Gợi ý cách khai thác khóa học trên Udemy Business
• FPT Software phát triển nhân viên với Udemy Business - Phần 1: Thách thức
• FUNiX, Udemy hợp tác đào tạo nhân lực chuyển đổi số với Hội Tự động hóa Việt Nam
• So sánh quản trị nhân sự và quản trị nhân lực có gì khác biệt?
• Quản lý nhân sự online có khó không? Các phương pháp quản lý nhân sự

>>> Đọc phần trước: 30 Ý tưởng gắn kết nhân viên khả thi dành cho doanh nghiệp – Phần 2

20. Thuê những người quản lý toàn diện

Người quản lý có quyền thực hiện hoặc phá vỡ mức độ tham gia của nhóm của họ. Những nhà quản lý giỏi biết cách thu hút nhân viên của họ tham gia và hào hứng với công việc của họ, trong khi những nhà quản lý tồi có thể đủ để đuổi một nhân viên tuyệt vời. 

Giữ các nhà quản lý theo tiêu chuẩn cao có thể giúp cải thiện sự gắn kết trong toàn tổ chức. Cho dù bạn đang tuyển dụng từ các ứng viên bên ngoài hay bạn đang tìm kiếm nội bộ, hãy đặt những người vào vai trò quản lý, những người biết cách khuyến khích, cố vấn và duy trì động lực cho các thành viên trong nhóm của họ. Họ đóng một vai trò quan trọng trong việc giữ cho nhân viên được đánh giá cao, hiểu nhu cầu của nhóm của bạn và thúc đẩy năng suất và hiệu suất của nhóm.

21. Thể hiện sự cảm kích thông qua những món quà ý nghĩa

Những món quà chu đáo đóng vai trò như một đại diện vật chất cho sự đánh giá cao của bạn. Nói “cảm ơn” với những món đồ phù hợp với sứ mệnh của công ty là một cách tuyệt vời để cho nhân viên thấy rằng bạn quan tâm đến họ và ghi nhận công việc khó khăn của họ, khuyến khích họ tiếp tục gắn bó với công việc.

Hãy thử tặng một món quà thông thường vào các ngày lễ, ngày kỷ niệm công việc, sự kiện quan trọng cá nhân hoặc nghề nghiệp, hoặc thậm chí chỉ khi một dự án lớn hoàn thành. 

22. Thu hút nhân viên tham gia vào quá trình tuyển dụng

Khi tuyển dụng các thành viên mới trong nhóm, điều quan trọng là phải xem họ sẽ kết hợp với các nhân viên hiện có như thế nào. Để nhóm hiện tại của bạn tham gia vào việc lựa chọn ứng viên phù hợp cho công việc cho thấy bạn đang tiếp cận việc tuyển dụng như một nỗ lực của nhóm có tác động đến tất cả mọi người. 

Nó cũng có thể chứng minh rằng bạn thấy cái nhìn sâu sắc và quan điểm của họ có giá trị đối với sự thành công trong tương lai của công ty.

Ngoài việc cải thiện lòng tự trọng của nhân viên, việc thêm một nhân viên vào bảng phỏng vấn mang đến một tầm nhìn hoàn toàn mới trong quá trình tuyển dụng. Nó giúp nhân viên hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng và kết nối lại với kỳ vọng của chủ lao động của họ.

23. Tiến hành các buổi Seminar thường xuyên

Các buổi động não thường xuyên thu hút nhân viên và nhóm chia sẻ suy nghĩ và ý tưởng của họ và đóng góp cởi mở cho định hướng tương lai của công ty hoặc dự án. Điều này không chỉ giúp công ty hiểu rõ hơn về lập trường của nhân viên mà nhân viên còn có cơ hội ít rủi ro để chia sẻ quan điểm của mình. 

Các buổi động não nên là những cuộc họp ít áp lực, nhưng cũng nên có kết quả rõ ràng. Nếu bạn chỉ tổ chức một cuộc họp nhưng sau đó không thực hiện bất kỳ hành động nào hoặc bỏ đi với sự hiểu biết sâu sắc mà bạn có thể sử dụng, họ có thể bắt đầu cảm thấy lãng phí thời gian.

Để làm cho phiên trao đổi của bạn hiệu quả nhất có thể, hãy tập trung chuyên sâu mà bạn chia sẻ với nhóm của mình trước khi cuộc họp bắt đầu. Khuyến khích tất cả các thành viên trong nhóm nghiên cứu và đưa ra những ý tưởng mà họ muốn chia sẻ (và đảm bảo cho họ thời gian trong ngày để làm điều đó) và kết thúc cuộc họp với các bước khả thi mà bạn sẽ thực hiện. 

24. Tổ chức các buổi “Ăn trưa và học hỏi”

Các buổi ăn trưa và học hỏi giúp nhóm của bạn phát triển cả về mặt chuyên môn và cá nhân. Chia sẻ ý tưởng trong bữa trưa giúp các nhóm gắn kết tốt hơn và từ đó xây dựng văn hóa làm việc bền chặt hơn. Các phiên này đóng vai trò là nền tảng để tương tác sâu hơn với đồng nghiệp, đồng thời hỗ trợ hiểu và đánh giá cao vai trò của nhau.

Khuyến khích nhân viên tổ chức phiên họp của riêng họ về một chủ đề mà họ yêu thích ngay cả khi chủ đề đó không liên quan đến công việc. Để nhóm của bạn thảo luận về sở thích hoặc sở thích của họ có thể giúp thúc đẩy mối quan hệ bền chặt hơn giữa các nhân viên dẫn đến tình bạn tốt hơn tại nơi làm việc. 

25. Kết hợp game hóa tại nơi làm việc

Làm cho công việc hàng ngày trở nên thú vị và hấp dẫn hơn bằng cách thiết lập các nhiệm vụ và thử thách. Gamification áp dụng cơ chế trò chơi vào công việc, giúp tăng mức độ tương tác và năng suất. 

Thông qua sự công nhận tức thời, phần thưởng và sự hài lòng có ý nghĩa, nhân viên được truyền cảm hứng và thách thức để cống hiến hết mình. Ngoài công việc hàng ngày, game hóa cũng có thể được áp dụng cho các chương trình chăm sóc sức khỏe, hoạt động đào tạo và nhiều khía cạnh khác tại nơi làm việc.

26. Bắt đầu câu lạc bộ sở thích cho nhân viên

Câu lạc bộ sở thích hoặc nhóm xã hội, chẳng hạn như câu lạc bộ sách hoặc nhóm chạy bộ, giúp tập hợp lực lượng lao động của bạn theo những cách thu hút những sở thích riêng của họ, cho phép họ xây dựng mối quan hệ công việc sâu sắc hơn với các thành viên trong nhóm mà họ có thể không tham gia thường xuyên. 

Khuyến khích nhân viên bắt đầu các nhóm của riêng họ dựa trên sở thích độc đáo của họ. Thiết lập thời gian trong ngày làm việc để các nhóm này có thể gặp nhau hoặc cho phép các câu lạc bộ linh hoạt tham gia vào các hoạt động của họ trong giờ làm việc bình thường. Ví dụ: một câu lạc bộ sách có thể chọn gặp nhau trong bữa trưa hoặc một nhóm chạy có thể kết thúc ngày sớm mỗi tuần một lần để tiếp tục chạy theo nhóm. 

27. Tổ chức các sự kiện xã hội và những ngày đặc biệt

Các sự kiện xã hội khuyến khích nhân viên vui vẻ trong công việc. Nó không chỉ giúp tăng cường hạnh phúc, thúc đẩy kết nối cá nhân và cho nhân viên cơ hội xả hơi, mà còn có thể khơi nguồn sáng tạo. 

Các sự kiện xã hội có thể bao gồm mọi thứ, từ bữa trưa của nhóm cho đến các cuộc tĩnh tâm của công ty nhưng đừng cảm thấy rằng mọi sự kiện đều cần phải tốn kém hoặc được lên kế hoạch trước. Một giờ hạnh phúc tự phát sau giờ làm việc hoặc bữa trưa được phục vụ trong một tuần bận rộn cũng có thể mang lại lợi ích.

28. Cho nhân viên thấy họ đóng góp như thế nào vào sự phát triển của công ty

Mỗi cá nhân đều muốn cảm thấy như họ đang tạo ra sự khác biệt cho sự phát triển của công ty. Chứng minh kết quả đầu vào của mỗi nhân viên có thể là một kinh nghiệm khai sáng và giúp tạo ra ý thức sở hữu ở nhân viên. 

Khi một nhân viên nhận thấy công việc của họ tác động đến doanh nghiệp như thế nào, họ sẽ có động lực hơn để làm việc chăm chỉ hơn và tạo ra sự khác biệt. Nhìn thấy bức tranh toàn cảnh cũng có thể mang lại cho nhân viên ý thức về phương hướng và tinh thần đồng đội, đồng thời truyền cảm giác có ý nghĩa cho các nhiệm vụ hàng ngày của họ.

29. Thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập tại nơi làm việc

Một nơi làm việc đa dạng và toàn diện có thể có tác động lớn đến mức độ gắn kết của các nhóm. Ưu tiên một lực lượng lao động đa dạng chào đón tất cả các cá nhân có thể thúc đẩy một môi trường an toàn, nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy thoải mái khi là chính mình. 

Các sáng kiến ​​đa dạng và hòa nhập không chỉ là một sáng kiến ​​tuyển dụng. Để đảm bảo không gian làm việc của bạn an toàn và chào đón tất cả mọi người, hãy thiết lập quy tắc ứng xử cho nhân viên. Phác thảo những loại hành vi được mong đợi, cũng như những gì sẽ không được dung thứ và sau đó đảm bảo thực hiện theo những lời hứa đó. Nếu ai đó đang tạo ra một môi trường làm việc độc hại hoặc thù địch, hãy thực hiện các biện pháp thích hợp để khắc phục tình hình.

30. Thiết lập hệ thống bạn bè dành cho nhân viên mới

Việc thiết lập một hệ thống bạn bè giới thiệu dành cho nhân viên mới có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong trải nghiệm giới thiệu của họ.

Ngày nay, một hệ thống bạn thân thậm chí còn quan trọng hơn, khi việc giới thiệu ảo đang trở thành tiêu chuẩn. Điều này giúp nhân viên làm rõ các truy vấn và nhận hướng dẫn thông qua một điểm liên hệ duy nhất, tiết kiệm thời gian và năng lượng quý báu. Trải nghiệm hội nhập của nhân viên trở nên dễ dàng và mượt mà hơn đồng thời giúp nhân viên mới có đủ thời gian tập trung vào các hoạt động đào tạo thiết yếu để bắt đầu vai trò mới của họ.

>>> Xem lại phần 1: 30 Ý tưởng gắn kết nhân viên khả thi dành cho doanh nghiệp – Phần 1

Nguyễn Cúc