Phát triển nguồn nhân lực là gì? Hướng dẫn đầy đủ nhất 2023

• Gợi ý cách khai thác khóa học trên Udemy Business
• FPT Software phát triển nhân viên với Udemy Business - Phần 1: Thách thức
• So sánh quản trị nhân sự và quản trị nhân lực có gì khác biệt?
• Quản lý nhân sự online có khó không? Các phương pháp quản lý nhân sự
• Ví dụ về quản trị nhân sự dễ hiểu: Kỹ năng cần có

Phát triển nguồn nhân lực thực hiện như thế nào? Bài viết này cung cấp hướng dẫn đầy đủ về chức năng, công cụ và lợi ích chính của việc phát triển nguồn nhân lực. Nó cũng cung cấp các mẹo để phát triển nhân lực hiệu quả.

1. Phát triển nguồn nhân lực là gì?

Phát triển nguồn nhân lực (HRD) đề cập đến kế hoạch của tổ chức nhằm giúp nhân viên phát triển khả năng, kỹ năng và kiến ​​thức của họ. Đổi lại, quá trình này nâng cao hiệu quả của tổ chức.

Nói một cách khái quát, phát triển nhân lực đảm bảo hiệu quả và sự thăng tiến của từng cá nhân người lao động, của tập thể các bộ phận và của bản thân tổ chức.

Các chuyên gia nhân sự tập trung vào ba khía cạnh chính của phát triển nguồn nhân lực trong vòng đời nhân sự:

• Đào tạo và phát triển – nâng cao kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết cho vai trò hoặc trách nhiệm trong tương lai
• Phát triển tổ chức – nâng cao hiệu quả và phúc lợi của tổ chức thông qua những thay đổi vĩ mô và vi mô
• Phát triển nghề nghiệp – cải thiện việc lập kế hoạch và quản lý nghề nghiệp cá nhân thông qua cố vấn

Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo rằng nhân viên của bạn có đủ năng lực để thực hiện công việc hiện tại của họ. Hơn nữa, nó cung cấp cho nhân viên của bạn những kiến ​​thức và thế mạnh cần thiết để phát triển nghề nghiệp.

>>> Đọc thêm: Đào tạo nhân lực bắt đầu từ đâu? Những kỹ năng cần trang bị cho nhân viên

2. Top 6 yếu tố phát triển nguồn nhân lực

2.1 Lập kế hoạch, tuyển dụng và duy trì nhân sự

Chiến lược cán bộ là nền tảng để xây dựng đội ngũ lao động có chất lượng. Lập kế hoạch nhân lực, tuyển dụng và duy trì là những mối quan tâm hàng đầu trong quản lý nguồn nhân lực và rất quan trọng đối với sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.

Mặc dù bộ phận nhân sự nên đặt mục tiêu tuyển dụng và giữ chân những ứng viên tốt nhất có thể, nhưng điều quan trọng cần nhớ là họ có thể không phải là ứng viên có nhiều kinh nghiệm nhất.

Phát triển nhân viên sẽ giúp thu hẹp mọi khoảng cách về kỹ năng, vì vậy khi bạn dự đoán và lập kế hoạch về nhu cầu nguồn nhân lực của mình, đừng dựa vào việc tìm đúng người hoặc khai thác nguồn cung nhân tài phù hợp. Lập kế hoạch phát triển có thể giúp bạn thu hút và giữ chân họ, đặc biệt là trong các thị trường lao động cạnh tranh này.

2.2 Lập kế hoạch kế nhiệm và quản lý nhân tài

Các chương trình phát triển cũng có thể giúp chứng minh năng suất của tổ chức bạn trong tương lai thông qua lập kế hoạch kế thừa . Chiến lược quản lý tài năng này liên quan đến việc xác định các vai trò quan trọng trong toàn tổ chức và đào tạo nhân viên đảm nhận các vị trí này trong tương lai.

Các tổ chức sẽ luôn có doanh thu. Đào tạo kế thừa chính thức và huấn luyện nghề nghiệp không chính thức là những chiến lược lập kế hoạch dự phòng hiệu quả để đảm bảo lực lượng lao động của bạn sẽ luôn có sẵn người có kiến ​​thức và kỹ năng để thực hiện các nhiệm vụ quan trọng.

Những chiến lược quản lý tài năng này có thêm lợi ích là gắn kết nhân viên với sự phát triển của chính họ và có thể giúp thúc đẩy mối quan hệ giữa các nhân viên.

>>> Đọc ngay: Phát triển nhân tài là gì? Tại sao tổ chức nên ưu tiên phát triển nhân tài?

2.3 Chính sách và thủ tục

HRD yêu cầu xác định nhu cầu của doanh nghiệp của bạn và phát triển các chính sách và thủ tục phù hợp để đáp ứng chúng. Điều này có thể đạt được thông qua một chu trình tạo, khởi chạy, giám sát và cải tiến các sáng kiến ​​phát triển.

Bộ phận nhân sự phải tham gia vào việc thu thập phản hồi và báo cáo về các chính sách và thủ tục này để chắc chắn rằng các sáng kiến ​​của họ đáp ứng nhu cầu của nhân viên cũng như các tổ chức và các mục tiêu của bộ phận của họ.

Là một phần của giai đoạn lập kế hoạch và thu thập thông tin, hãy đảm bảo xác định các mục tiêu và thước đo này để bạn có thể triển khai thành công các sáng kiến ​​của mình

2.4 Hệ thống quản lý hiệu suất

Một hệ thống quản lý hiệu suất nhằm mục đích chủ yếu là đảm bảo lực lượng lao động của bạn phù hợp với các mục tiêu chiến lược của công ty bạn. Các hệ thống như vậy kết hợp các phương pháp và công nghệ để đo lường và phát triển hiệu suất của nhân viên.

Chúng là những công cụ hiệu quả để liên tục theo dõi và cải thiện các kế hoạch phát triển, cũng như các khía cạnh khác của quản lý hiệu suất. Các chuyên gia nhân sự cần hiểu các khả năng của hệ thống của họ và xác định các quy trình sử dụng chúng để phát triển.

>>> Xem thêm: Khóa học Udemy Business – Giải pháp đào tạo nhân sự trực tuyến cho Doanh nghiệp

2.5 Chế độ đãi ngộ và phúc lợi

Bồi thường và lợi ích đề cập đến hai khái niệm riêng biệt. Bồi thường đề cập đến tiền hoàn lại mà nhân viên nhận được dưới hình thức tiền lương hoặc tiền công. Phúc lợi, hoặc phúc lợi phụ , là các hình thức khen thưởng không dùng tiền mặt khác nhau.

Các nhóm nhân sự có thể sử dụng cả hai để cung cấp các cơ hội phát triển chuyên nghiệp thông qua tài trợ cho các lớp học, mua sắm nền tảng học tập hoặc tạo ra các khóa đào tạo nội bộ.

Ngoài tiền lương, nhân viên của bạn muốn được đồng nghiệp công nhận, quyền tự chủ và các đặc quyền khác. Cơ hội phát triển là một trong những đặc quyền hàng đầu mà các ứng viên đang tìm kiếm.

Do đó, tuân theo một kế hoạch phát triển nguồn nhân lực vững chắc có thể thu hút những tài năng lớn đang tìm kiếm cơ hội học tập liên tục. Bằng cách này, bạn có thể thu hút, duy trì, động viên và hỗ trợ nhân viên của mình.

2.6 Truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng và gắn kết nhân viên

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là quá trình tạo hồ sơ công ty hoặc thương hiệu thu hút nhân viên tương lai. Phát triển nguồn nhân lực cho phép bạn để nhân viên của mình xây dựng thương hiệu cho bạn.

Thật thú vị, bạn không thể tạo ra một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ nếu không đầu tư vào nhân viên hiện tại của mình. Chúng tôi khuyên bạn nên thiết lập một nền văn hóa hòa nhập, tin tưởng, gắn kết và đa dạng lành mạnh. Bằng cách này, nhân viên của bạn có thể xây dựng thương hiệu cho bạn.

Bạn đã sẵn sàng bắt đầu đào tạo nhân sự trong tổ chức của mình chưa?

Udemy Business là giải pháp đào tạo đội ngũ nhân lực toàn diện với các bài giảng chú trọng thực hành, kỹ năng thực tế và tiên tiến. Được truy cập vào hơn 8300 khoá học không giới hạn dành cho doanh nghiệp được tuyển chọn kỹ càng từ hơn 200,000 khoá học uy tín nhất. Hàng ngàn tập đoàn và doanh nghiệp toàn cầu tín nhiệm và áp dụng.

Tất cả những kỹ năng này đóng vai trò tối đa hóa việc quản lý nhân tài, tuyển dụng, bồi thường/lợi ích, tuyển dụng, L&D, quan hệ nhân viên, chiến lược đào tạo nhân lực và các chức năng nguồn nhân lực khác. Chìa khóa thành công là xây dựng văn hóa học tập bằng cách cung cấp các khóa học nhân sự phù hợp giúp nhân viên đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi.

FUNiX là đối tác chiến lược độc quyền của Udemy tại thị trường Việt Nam. Khi đăng ký sử dụng tài khoản FUNiX Udemy Business, doanh nghiệp sẽ được:

• Tích hợp hệ thống LMS: giúp nhà quản trị dễ dàng đánh giá và theo dõi hoạt động học tập của từng nhân sự.
• Mua kèm gói FUNiX Way: Học cùng mentor, cán bộ hướng dẫn Hannah và tham gia vào cộng đồng IT tại FUNiX
• Được FUNiX làm cầu nối hỗ trợ về mặt kỹ thuật

>> Đọc thêm bài viết: 

Đào tạo nhân lực bắt đầu từ đâu? Những kỹ năng cần trang bị cho nhân viên

Mục đích & Xu hướng đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp mới 2023

Đào tạo nhân viên là gì? Lợi ích của việc đào tạo và phát triển nhân viên

Tại sao phải đào tạo nhân lực trong công ty của bạn?

Các hình thức đào tạo nhân viên hiệu quả nhất

Nguyễn Cúc